capitulo 4





TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

Integrantes: Carreras, Carlos
Molas, Juan
Piris, Antonio
Vallejos, Julio
Carrera: Ingeniería Informática
Curso: 1°
Profesor: César Calastra


Asunción - Paraguay




Índice

Introducción
El proceso de toma de decisiones
Toma de decisiones
De necesidades a objetivos
Búsqueda de alternativasLímites de razonamiento
Cosmovisión de los autores de decisiones
El ciclo
Otra conceptualización de la toma de decisiones
Conclusión
Bibliografía



Introducción
Existe un vacío entre los principios de la teoría general de sistemas y su aplicación a los problemas del mundo real, a lo que se ha llamado el enfoque de sistemas, o teoría general de sistemas aplicada. Llenar este vacíoimplica enfrentarse con dificultades metodológicas.
No podemos tomar una orientación del problema. Solamente podemos tomar una orientación de la teoría o del método. Un problema en particular sólo se puede resolver debido a que hemos debajo de verlo como un caso particular y, en vez de ello, lo hemos trasladado al contexto de una teoría general que involucra todos los problemas relacionados.
Lassoluciones a problemas particulares pueden evolucionar como resultado de una reorientación del pensamiento, donde se consideran todos los problemas de una clase, pero no en el desarrollo de un método particular. Por tanto, bajo este supuesto iniciamos el tratamiento de la toma de decisiones, una función común (es decir, general), a todo diseño de sistemas.




El proceso de de toma de decisionesTOMA DE DECISIONES
DEFINICIÓN
El enfoque de sistemas es un proceso de toma de decisiones que se usa para diseñar sistemas, es fundamental detenernos en este proceso antes de embarcarnos a la tarea de diseñar sistemas.
La toma de decisiones es un proceso de pensamiento que ocupa toda la actividad que tiene por fin solucionar problemas. Aspecto que refleja el esfuerzo humano involucraactividades con un propósito en las que deben resolverse los problemas y tomarse decisiones. Puede verse como un procedimiento iterativo, un ciclo que incluye círculos sucesivos.
Es necesaria cuando tenemos un problema que resolver o necesidades que satisfacer. El paso para resolver un problema puede verse como un sub-problema del problema principal, “un círculo dentro de otro círculo” en el ciclo de tomade decisiones
El autor de la toma de decisiones posee cierto fundamento o experiencia de lo cual deduce información para la selección de una alternativas, que son las estrategias diferentes para llegar al objetivo. Estas conducen a uno o varios resultados predichos. Que originan salidas y resultados que deben satisfacer las necesidades originales. Entonces un nuevo círculo de evaluación tienelugar para ver en qué grado la alternativa elegida satisface al objetivo. Se compara la salida lograda con los predichos, y puede conducir a la modificación del problema original y a una nueva repetición del ciclo


DE NECESIDADES A OBJETIVOS
La toma de decisiones se activa por la urgencia de satisfacer una necesidad. No podemos satisfacer todas nuestras necesidades, por lo tanto se elige unsubconjunto de ellas que son los deseos, paralelo a eso otra subrutina que establece el nivel de aspiración, que representa el nivel de logro esperado o expectativa. El nivel de aspiración de un individuo, depende del éxito que haya tenido en sus intentos por satisfacer sus objetivos. El autor de decisiones recurrirá a sustituir los cambios, el cual dichas necesidades tienen una lista de prioridad.Es decir que las necesidades, expectativas y cambios convergen hacia metas y objetivos

BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS
El proceso de búsqueda por el cual la mente genera alternativas, aún se comprende parcialmente. Una teoría la describe como un proceso por el cual en primer lugar se establece una “cadena de medios y fines“ para llenar el vacío entre el punto de salida y el logro del objetivo. Se...