Capitulo 5 gerenciales

FUNDAMENTOS
DE
ADMINISTRACIO
N DEL TALENTO
HUMANO
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Cesar Bernal, 2014

Jenny Alarcón, Oljer Veloza, Zoila Tobón y Ofelia Patino

Funcionesadministrativas
básicas
Producci
Producci
ón
/operacio
nes
Énfasis
desde
revolución
industrial
hasta
1940

Mercadeo
o
Marketing

Finanzas
Talento
humano
Énfasis en
la
actualidad

*Reconocer el potencialhumano como el

recurso mas importante de las
organizaciones: ventaja competitiva
*Asumir el reto de administrarlo, que
requiere fortaleza de quienes lo logran
*Saber que es una tarea de altacomplejidad
*Los esfuerzos que involucren el talento
humano, tienen gran recompensa para la
organizacion y sus integrantes.

Que implica la
administración de
talento humano

Irrepetible (no hay dos iguales)Social (nace de dos personas, acuerdo)
Complejo ( miles de
respuestas)
Inteligente (razona)
Emocional (siente y actúa
de acuerdo)
Transcendente (prevalece
mas alla de su existencia)
Influenciado porel entorno

Que es el ser

Feudal a
capitalismo
S. XII al
XVI
ESCLAVO

Rev.
industrial
apéndice de
la maquina
OBRERO

Gracias a las ciencias de la conducta,
sicología de la admón
TRABAJADORCOLABORADOR
SOCIO ESTRATEGICO

Recurso humano: seres tangibles que ofrecen
recursos intangibles por tanto se vuelve el eje
de las organizaciones

La persona en la

Se autodetermina
No hay patrones definidospara su manejo
Contrario a acabarse, se reinventan y
regeneran (nuevas habilidades, capacidades)
Indicadores cualitativos o subjetivos

requiere administración

distinta

Diferencia del
recursohumano
frente a los

Tendencias actuales en la gestion
del talento humano
Define politicas
estrategias
•
Socializa en
Talento
cascada
humano
depende de •
Dllo
gerencia
humano:socio
estretegico de laorg.
•

•

Seleccion en
funcion del
talento

•
Identificacion
de nuevas
realidades
(competencia)

Por
competencias
•
Gestion del
conocimiento

Globalizacion
•
Gestion del
cambio
• Construccion del...