Capitulo 5

Capitulo 5.

Rol de los Recursos y Capacidades en la formulación de estrategias
La estrategia se ocupa de adaptar los recursos y las capacidades de una empresa, para las oportunidades que se presentan en el medio externo.
El énfasis en el papel de los recursos y capacidades es el resultado de dos factores:
1. Los entornos de la Industria son más inestables. Por lo que los RC se han visto comouna base segura para formular estrategias.
2. La ventaja competitiva es la principal fuente de rentabilidad de las empresas.



Basando la estrategia en Recursos y Capacidades
Teoría de recursos de la empresa, surge por el papel principal de los RC en la creación de la estrategia.
Típicamente las empresas se respondían las siguientes preguntas a la hora de formulas una estrategia:
Cuál es nuestronegocio?
Quienes son nuestros clientes?
Cuáles son sus necesidades?
Pero el mundo de las tecnologías y la identidad del cliente es tan volátil que no existe la estabilidad necesaria para utilizar una estrategia de ese tipo al largo plazo.
Cuando el ambiente externo está cambiando en cada momento : Gary Hamel señaló la posibilidad de que las capacidades sean las "raíces de competitividad ", fuente denuevos productos y bases para la estrategia.
Sucesivas oleadas tecnológicas han provocado líderes del mercado a vacilar y han permitido a los nuevos entrantes a prosperar

Recursos y Capacidades como fuentes de beneficios

Cap1, se identifico como fuentes de rentabilidad a:
1. Atractivo de la industria
2. Ventaja competitiva (la más importante)
Factores de la industria representan sólo unapequeña proporción de los diferenciales de ganancias entre empresas. Por lo tanto, establecer una ventaja competitiva a través del desarrollo y despliegue de recursos y capacidades, en lugar de buscar refugio de la tormenta de la competencia, se ha convertido en el objetivo principal de la estrategia.

Los beneficios derivados de poder de mercado se conocen como las rentas de monopolio ; las derivadas derecursos superiores son rentas ricardianas.
Renta de Ricardiana es el retorno obtenido por un recurso escaso por encima del coste de ponerla en producción.

Las barreras de entradas tienen que ver con la propiedad de los recursos, ya sean patentes, permisos gubernamentales, canales de distribución, etc. El monopolio se basa en la posesión de un recurso clave para la producción en el mercado.

Elenfoque basado en los recursos tiene profundas implicaciones para la formulación de la estrategia de las empresas.
La estrategia basada en recursos y capacidades sugiere que la clave a la rentabilidad no es a través de hacer lo mismo que otras empresas , sino más bien a través de explotar las diferencias.
El establecimiento de una ventaja competitiva implica formular y aplicar una estrategia queexplotar las fortalezas únicas de una empresa
Tal entendimiento proporciona una base para la selección de una estrategia que aprovecha las fortalezas de recursos y capacidad clave de una organización o un individuo

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Los recursos de la firma

Recursos : Son los activos productivos de propiedad de la empresa.
Recursos individuales: no confieren ventaja competitiva; tienenque trabajar
juntos para crear capacidad de organización
Capacidades: Son lo que la firma puede hacer. Es la capacidad la esencia para un rendimiento superior.




Recursos tangibles

Sin embargo , el objetivo principal del análisis de recursos es no valorar los activos de una empresa, sino para entender su potencial para crear ventajas competitivas.
Una vez que tenemos una información más completasobre los recursos tangibles de una empresa que explorar
cómo podemos crear un valor adicional de ellos. Para ello es necesario que nos ocupemos de dos
preguntas clave:
1. ¿Qué oportunidades existen para economizar en su uso?
a. Optimización de los recursos y procesos. Mejor manejo de inventario, efectivo.
2. ¿Cuáles son las posibilidades de empleo de los activos existentes de manera más...