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GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

¿LOBBY O PRESIÓN RESPONSABLE?

Nuestra meta es acerca de la prevención del cáncer cervical, y queremos a cuantas mujeres sean posibles usando el Gardasil. Estamos consientes que nuestra meta en el apoyo a los requerimientos escolares es una distracción para alcanzar esa meta, y como tal hemos suspendidos nuestros esfuerzos de lobby.
----Dr. Richard MHaupt, Merck, Febrero 20, 2007.

Advertencia: Hacer demasiado lobby puede resultar en una sobredosis de recelo. Presionar demasiado puede tener como consecuencia unA experiencia más bien distante
Introducción
En 1965 el doctor alemán Harald zur Hausen recibió una membresía post-doctoral a la Universidad de Pennsylvania, donde conjeturó que el cáncer cervical era causado por un virus .Posteriormente, el virus del papiloma humano (VPH) se identificó como la causa del cáncer cervical. El VPH se transmitía solo a través de actividad sexual, por lo general no tenía síntomas visibles, y generalmente era eliminado por el sistema inmune del cuerpo. Sin embargo, la Administración de Drogas y Alimentos (FDA) estimó que a nivel mundial existían 470.000 nuevos casos de cáncer cervical por año y233.000 muertes por año. En Estados Unidos, existían 9.710 nuevos casos y 3.700 muertes al año. El tratamiento de cáncer cervical costaba al Medicare (sistema de salud) $1,7 mil millones al año, y los pacientes que cotizaban como particulares pagaban más. Karen Lustgarten de Planned Parenthood (Paternidad Planeada) dijo, “ La prevención del Cancer es preferible al tratamiento a cualquier edad"Aproximadamente un 80% de todos los canceres cervicales fueron causado por VPH de tipos 16, 18, 31 y 45 . En 2006 Merck recibió la aprobación de la FDA para la primera vacuna, Gardasil para VPH. Gardasel protegiendo contra los tipos 16 y 18, los cuales considera un 70% de los cánceres cérvicos y un 90% de las verrugas genitales. Gardasil fue altamente efectivo para mujeres que no hayan sidoinfectadas y menos efectivos para las que padecían de VPH.
Merck colocó un precio de $360 a la vacuna por tres inyecciones y también estaba trabajando en programas para el uso de Gardasil en países desarrollados a precios mucho más bajos. El analista Steve Brozak de W.B.B Securities proyecto ventas de Gardasil a $1 mil millones al año y miles de millones más si los estados ordenan una vacunación . Lasventa para el 2006 fueron de $235 millones.
Previo a la aprobación de la FDA, Merck comenzó a desarrollar un mercado para Gardasil. Lanzaron una campaña intensiva para que los estados comenzaran hacer una vacunación de niñas que estaban entrando a la enseñanza media. La campaña generó un contragolpe contra la orden de vacunación, y Merck suspendió su campaña.
En 2005, Merck tuvo ventas de $22mil millones y ganancias de $4,6 mil millones. Sin embargo, la empresa estaba peleando caso a caso cientos de miles de demandas por su analgésico Vioxx, la que habían sacado del mercado en 2004. La empresa había establecido una reserva de $970 millones para gastos en litigios por Vioxx. La droga de más venta de Merck, Zocor, había perdido la patente de protección en 2006, y otra de sus drogas másimportantes, Fosamax, podría perder la misma en 2008.
Gardasil y Aprobaciones
La tecnología usada en gardasil fue desarrollada en 1993 por CSL Limitada de Australia, la cual describió como hacer pequeñas cascaras que dirigirán al sistema inmune a atacar el VPH. The National cáncer Institute y Medimmune, Inc. Comenzaron a trabajar para desarrollar una vacuna, y Medimmune luego autorizó sutecnología a GlaxoSmithKline.
Dr. Kathrin Jansen de Merck también comenzó a trabajar en una vacuna en 1993, y la tecnología la autorizó de CSL en 1995. Jansen concibió el uso de levadura para hacer las cascaras. Merck tenía una gran biblioteca de investigaciones hechas a la levadura sobre la vacuna de la hepatitis-B, y los expertos en levadura de Jansen y Merck tuvieron éxito en desarrollar maneras...