Capitulo 6: Costos Indirectos De Fabricación: Predeterminación, Planeación, Y Control

Capitulo 6: Costos Indirectos de Fabricación: Predeterminación, Planeación, y Control

• Determinación Previa de costos Indirectos de Fabricación

Los departamentos de producción no pueden conocer el costo de un producto hasta finales de mes, ya que en ese momento van a asignar los costos indirectos a la producción. El no conocer con prioridad los costos indirectos de producción tienealgunas des ventajas:

a) Cuando los costos indirectos de fabricación reales se asignan a los productos fabricados, los costos indirectos por unidad pueden fluctuar enormemente de un periodo a otro. Esto puede ser por una eficacia con que emplean los factores de los costos indirectos, o el nivel de producción de la fabrica puede variar de un mes a otro, o las tazas de salarios y materialesindirectos pueden variar, o puede haber costos extraordinarios.
b) Ciertas decisiones administrativas no pueden esperar hasta final de un periodo para recién saber los costos indirectos reales.

Estas limitaciones en la asignación de los costos indirectos reales pueden superarse con la determinación previa o la estimación de los costos indirectos antes de que ocurran. El método que se emplea paraaplicar o asignar los costos indirectos de fabricación a los productos es la tasa de costos indirectos de fabricación predeterminada, la cal se obtiene dividiendo los CIF estimados entre la base de actividad presupuesta. Además, los efectos positivos de la aplicación de la tasa de costos indirectos de fabricación predeterminada son:

a) Ayuda a eliminar los efectos estacionales (Ejemplo unafabrica necesita calefacción en invierto, y el costo de la misma se divide para todo el año y no solo para los meses de invierno).
b) Elimina el efecto que tienen los cambios de la activad de producción sobre el costo unitario.


• Asignación y aplicación de los CIF

Antes de asignar los CIF, se necesita saber la capacidad de una planta o nivel de actividad de una plata; existen dos formas deentender esta capacidad:

a) Capacidad Práctica o Normal, cuando el nivel presupuestal puede basarse sobre el nivel de actividad previsto, este es un índice a corto plazo y tiene mayor justificación de ser usado cuando las ventas de una compañía no fluctúan mayormente de un periodo a otro. De igual manera tiene limitaciones muy precisas ya que puede haber diferencias marcadas en la tasa de costosindirectos predeterminados, y la inclusión de los costos de capacidad ociosa.
b) Capacidad Teórica o Máxima, es cuando la capacidad de una planta es considerada desde el punto de vista de su rendimiento total. Dado que siempre ocurren algunas congestiones, demoras, y interrupciones casi nunca se emplea este nivel de capacidad para fijar las tasas de costos indirectos predeterminados.

Despuésde haber establecido el nivel de actividad sobre el cual se basaran los CIF, es necesario estimar cuales son los CIF para lo cual se requiere tener un conocimiento de la naturaleza de la variabilidad de cada CIF. Algunas de las técnicas para determinar la variabilidad de los s costos son:

a) El diagrama de dispersión, el cual descubre la línea de tendencia o regresión de dos series de datos.
b)Método de lo mínimos cuadrados, que es emplear la ecuación de la línea recta Y = a + bx (donde “a” es el elemento fijo, “x” el costo variable).
c) Inspección de la cuentas, que es un métodos más simplificado y usado en la vida real, donde la mayoría de los costos indirectos se clasifican como enteramente fijos o enteramente variables, con las estimaciones de variabilidad como base.

Luego deestablecer el nivel presupuestal de operaciones y la variabilidad de cada CIF, es ahora un asunto sencillo preparar el presupuesto de CIF.

La determinación previa de la tasa de costos de fabricación se realiza estimado las cantidades totales de dinero de los costos CIF fijos y variables para cierto nivel de producción y un periodo de tiempo predeterminado, y dividiendo cada una de ella entre...