CAPITULO 6

SUPERANDO LA CORRUPCION.(CAPITULO VI)

1. IMPLEMENTACION CORRDINADA DE LA
ESTRATEGIA

UN TIPO DE COORDINACION CERCANA Y
REFORZAMIENTO MUTUO ES MAS FACIL
MANEJAR BAJO SOLO TECHO QUE CON
TRESAGENCIAS GUBERNAE,TALES
DISTINTAS.

PARA ENFRENTAR LA CORRUPCION SE
NECESITA UN TRATAMIENTO ESPECIAL,
DISTINTO DEL DE OTROS TIPOS DE
CRIMINALIDAD, MUCHAS NACIONES HAN
RESUELTO CREAR UNA AGNCIA SEPARADAY
ESPECIALIZADA PARA
LIDERAR LA
IMPLEENTACION D ELOS TRES ELEMENTOS
DE LA ESTRATEGIA ANTICORRUPCION.

2.CARACTERISTICAS BASICAS DE UNA
ENTIDAD ANTICORRUPCION.

SI A LA ENTIDAD SE LE EXIGE ASUMITEL
LIDERAZGO EN LA LUCHA CONTRA LA
CORRUPCION Y SI HA DE SER
RESPONSABLE PARA RENDIR CUENTAS A
LA COMUNIDAD DEBE SER LA UNICA
LIDER

NO SE LE DEBE EXIGIR A LA ENTIDAD
ANTICORRUPCION HACER FRENTE AOTRA CRIMINALIDAD A MENOS QUE
ESTA OTRA ESTÉ CONECTADA CON A
CORRUPCION O SEA FACILITADA POR
ESTA

NO DEBE CREERSE QUE LA ENTIDAD
ANTICORRUPCION ES EL MOTOR DE LA
REFORMA DE LA GOBERNANZA COMO
OCURRECON FECUENCIA EN LA
ACTUALIDAD

LA ENTIDAD DE ANTICORRUPCION
NO DEBE DECICIR ELLA MISMA
SOBRE LA CULPA O LA INOCENCIA,
NI IMPONER SANCIONES.

3.LA OBLIGACION DE
RENDIR CUENTAS.

 es unaconsecuencia de la
separación de la investigación y
el enjuiciamiento que la
conducta de los investigadores,
caiga bajo el escrutinio del fiscal
al remitírsele un asunto para el
enjuiciamiento.
 loscomités asesores. la
entidad de anticorrupción rinde
cuentas directamente a la
comunidad a través de los
medios.
 la entidad anticorrupción rinde
cuentas directamente a la
comunidad a través de losmedios.

• INDEPENDENCIA

 La independencia y la
autonomía operacional son
características fundamentales
de una entidad
anticorrupciones efectiva.
 el cargo de un jefe de una
entidad anticorrupciónes
muy exigente y no debe
esperarse que una persona lo
ocupe indefinidamente.

• ESTRATEGIA DE
ACCION

 Aplicación de la ley
 prevención de la
estrategia
 educación y apoyo del
publico