Capitulo 8 Administración Estratégica

Es lo que hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la
organización. Es una importante tarea
que involucra todas las funciones
básicas de la administración, como
planeación, organización, dirección y
control.

Por tres razones
1)La mas significativa es: que puede hacer la
diferencia en que tan bien se desenvuelve una
organización. Investigaciones han encontrado unarelación generalmente positiva entre la planeación
estratégica y el desempeño.

En otras palabras, al
parecer, las organizaciones que utilizan la
administración Estratégica tienen niveles de
desempeños mas altos.

2)Otra razón que la hace importante tiene que
ver con:
El hecho de que los gerentes de una
organización de cualquier tipo y tamaño
enfrentan situaciones que cambiancontinuamente.
3)Por ultimo la administración estratégica es
importante debido a que las
organizaciones son
diversas y complejas.
Cada parte necesita trabajar
para el logro de los objetivos
de la organización, la
administración estratégica ayuda a lograrlo.

Es un proceso de seis pasos:
1) Identificar la misión actual de la organización, sus
objetivos y estrategias.

La definición de la misiónobliga a los gerentes a
identificar que es lo que tiene que hacer una
Organización. Para los gerentes también es
importante identificar los objetivos globales y
estrategias. Para que tengan una base si estos
se deben modificar.

 Clientes
 Mercado

 Preocupación por la supervivencia
 Filosofía
 Preocupación por la imagen pública
 Productos o servicios

 Tecnología
Autoimagen
 Preocupación por los empleados

2) Realizar un análisis externo
Los gerentes hacen un análisis externo, para saber que es
lo que hace la competencia, cual legislación pendiente
podría afectar a la organización, que forma tiene la
oferta en el lugar que opera.
En un análisis externo los gerentes
deben examinar tanto entornos generales como
específicos para revisar las tendencias ycambios.

Una vez analizado el entorno, los gerentes necesitan
señalar las oportunidades tendencias positivas en el
ambiente externo y las amenazas que son las
tendencias negativas.
3) Realizar un análisis interno
Proporciona información importante sobre los recursos
y capacidades especificas de la organización. Tanto los
recursos como las capacidades ayudan a determinar las
armascompetitivas de la organización.

Después de completar un análisis interno, los gerentes
deben de ser capaces de identificar las fortalezas que es
cualquier actividad que la organización realiza bien o
cualquier recurso único con el que cuenta, y las
debilidades, que son actividades que una organización
no realiza bien , o recurso que necesita pero no posee.

4) Formulación de estrategiaEl diseño de estrategias ayudara a la organización a
lograr los objetivos. Existen tres tipos de estrategias:
corporativas, de negocios y funcionales.
5) Implementación de estrategias
Una vez realizadas las estrategias , estas se deben
implementar. No importa que tan bien haya planeado
una organización sus estrategias , el desempeño se vera
dañado si las estrategias no se implementan demanera
adecuada.

6) Evaluación de los resultados
El final del proceso de la administración estratégica es la
evaluación de los resultados. ¿Qué tan efectivas han sido
la estrategias para ayudar a la organización a lograr sus
objetivos? ¿Qué ajustes son necesarios?

Ahora veremos cada una de
los tipos de estrategias:

Estrategia Corporativa
Es aquella que especifica en cuales negociosentrará la
compañía o en cuales desea entrar y que es lo que desea
hacer con dichos negocios.
Los tres tipos de estrategias corporativas:
1) Estrategias de Crecimiento: Estrategia corporativa
que se utiliza cuando una organización desea
expandir el número de mercados a los que sirve o los
productos que ofrece, ya sea a través de sus negocios
actuales o a través de negocios nuevos.

Es...