Capitulo 8 administracion estrategica
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2015
Capítulo 8 administración estratégica
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas.
Alumno: Yasser Arafat Arreola Santamaría.
Materia: Administración 1
Edificio: F Aula: 208
Hora: 16.00 – 17.55
La importancia de tener buenas estrategias se aprecia en lo que han logrado los Mueller en el Okemo Mountain Resort. Al diseñar buenas estrategias para atraer clientes,convirtieron el centro en una organización próspera y floreciente. Al ponderar sus planes de expansión, la administración estratégica volverá a cumplir una función importante.
Un tema constante de este capítulo es que las estrategias eficaces acrecientan el desempeño de la organización.
¿Qué es la administración estratégica?
Para empezar a entender los fundamentos de la estrategia y laadministración estratégica basta asomarse a lo que ocurre en el sector de las tiendas de descuento. Los dos mayores competidores, Wal-Mart y Kmart, luchan por el dominio del mercado desde 1962, año en que fueron fundadas. Las dos cadenas tienen semejanzas asombrosas: el ambiente de la tienda, los nombres, sus mercados y la finalidad de sus organizaciones. Sin embargo, el desempeño de Wal-Mart (financiero yde otras clases) ha superado con mucho el de Kmart. Wal-Mart es la tienda más grande y más exitosa del mundo; Kmart es la tienda más grande que se haya amparado en el capítulo 11 de la legislación sobre bancarrotas (de la que se liberó en 2003). ¿Por qué esta diferencia en el desempeño? El desempeño de las organizaciones varía por obra de diferencias en las estrategias y en las aptitudescompetitivas.
2 Wal-Mart sobresale en la administración estratégica, en tanto que Kmart lucha por encontrar la combinación adecuada.
¿Por qué es importante la administración estratégica?
Azul estrellado es el nuevo color en la paleta enloquecida para las cátsup de H.J. Heinz Company, que ya tiene verde, morado, rosa, naranja, Verdi azul y, desde luego, el rojo tradicional.
Los directores de Heinzentienden claramente la importancia de la administración estratégica porque saben que con cada color que introducen, la participación de la compañía en el mercado aumenta un poco.
¿Por qué es tan importante la administración estratégica? Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren apor qué las empresas triunfan o fracasan y por qué,
Al enfrentarse a las condiciones del entorno, su desempeño varía. En los estudios de los factores que contribuyen al desempeño organizacional se muestra una relación positiva entre planeación y desempeño.4 En otras palabras, las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño. Por eso es tan importante laadministración estratégica.
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de la administración estratégica, seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégicas. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si laadministración no las implementa o no las evalúa adecuadamente.
Vamos a detallar las seis etapas.
Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias
Actuales de la organización
Todas las organizaciones necesitan una misión, una declaración de su finalidad. La misión responde una pregunta ¿cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio? Definir la misión obliga a los directoresa identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios.
Etapa 2. Análisis externo
Se dijo que el ambiente externo es una restricción importante para las acciones de los gerentes. Analizar el entorno es una etapa crucial en el proceso estratégico.
Etapa 3. Análisis interno
El análisis interno debe culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización (como...
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas.
Alumno: Yasser Arafat Arreola Santamaría.
Materia: Administración 1
Edificio: F Aula: 208
Hora: 16.00 – 17.55
La importancia de tener buenas estrategias se aprecia en lo que han logrado los Mueller en el Okemo Mountain Resort. Al diseñar buenas estrategias para atraer clientes,convirtieron el centro en una organización próspera y floreciente. Al ponderar sus planes de expansión, la administración estratégica volverá a cumplir una función importante.
Un tema constante de este capítulo es que las estrategias eficaces acrecientan el desempeño de la organización.
¿Qué es la administración estratégica?
Para empezar a entender los fundamentos de la estrategia y laadministración estratégica basta asomarse a lo que ocurre en el sector de las tiendas de descuento. Los dos mayores competidores, Wal-Mart y Kmart, luchan por el dominio del mercado desde 1962, año en que fueron fundadas. Las dos cadenas tienen semejanzas asombrosas: el ambiente de la tienda, los nombres, sus mercados y la finalidad de sus organizaciones. Sin embargo, el desempeño de Wal-Mart (financiero yde otras clases) ha superado con mucho el de Kmart. Wal-Mart es la tienda más grande y más exitosa del mundo; Kmart es la tienda más grande que se haya amparado en el capítulo 11 de la legislación sobre bancarrotas (de la que se liberó en 2003). ¿Por qué esta diferencia en el desempeño? El desempeño de las organizaciones varía por obra de diferencias en las estrategias y en las aptitudescompetitivas.
2 Wal-Mart sobresale en la administración estratégica, en tanto que Kmart lucha por encontrar la combinación adecuada.
¿Por qué es importante la administración estratégica?
Azul estrellado es el nuevo color en la paleta enloquecida para las cátsup de H.J. Heinz Company, que ya tiene verde, morado, rosa, naranja, Verdi azul y, desde luego, el rojo tradicional.
Los directores de Heinzentienden claramente la importancia de la administración estratégica porque saben que con cada color que introducen, la participación de la compañía en el mercado aumenta un poco.
¿Por qué es tan importante la administración estratégica? Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren apor qué las empresas triunfan o fracasan y por qué,
Al enfrentarse a las condiciones del entorno, su desempeño varía. En los estudios de los factores que contribuyen al desempeño organizacional se muestra una relación positiva entre planeación y desempeño.4 En otras palabras, las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño. Por eso es tan importante laadministración estratégica.
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de la administración estratégica, seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégicas. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si laadministración no las implementa o no las evalúa adecuadamente.
Vamos a detallar las seis etapas.
Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias
Actuales de la organización
Todas las organizaciones necesitan una misión, una declaración de su finalidad. La misión responde una pregunta ¿cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio? Definir la misión obliga a los directoresa identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios.
Etapa 2. Análisis externo
Se dijo que el ambiente externo es una restricción importante para las acciones de los gerentes. Analizar el entorno es una etapa crucial en el proceso estratégico.
Etapa 3. Análisis interno
El análisis interno debe culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización (como...
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