CAPITULO 9 RESUMEN

Resumen capítulo 9
Almacenamiento estratégico:
Los almacenes guardaban el inventario en el conducto logístico y servían para coordinar el suministro de productos y la demanda de los clientes.Debido a que no se comprendía bien el valor del almacenamiento estratégico, los almacenes se consideraban males necesarios que añadían un costo al proceso de distribución.
El costo de transportarembarques pequeños volvió prohibitivos los pedidos directos. Esto creó una oportunidad de establecer almacenes estratégicamente ubicados para proporcionar a los minoristas un abasto oportuno y económico. Enel almacén, los productos se clasifican, se secuencian y se embarcan a instalaciones de manufactura específicas cuando se requiere. En donde están completamente integradas, las instalaciones declasificación y secuenciación se convierten en una extensión vital de la manufactura.
Se prevé que la presencia de un almacén local aumenta la participación en el mercado y puede resultar rentable. A menosque un almacén se justifique en lo económico o en el servicio, no es probable que una presencia local afecte favorablemente los resultados operativos. Queda claro que una red de almacenesestratégicamente ubicados proporciona a los clientes importantes la percepción de que recibirán un gran apoyo logístico.
Los beneficios económicos son:
1) La consolidación y dispersión del volumen: Los beneficioseconómicos de la consolidación y la dispersión del volumen son aquellos que reducen el costo del transporte al utilizar la capacidad del almacén para agrupar los embarques.
2) La clasificación: Elbeneficio básico de la clasificación es reconfigurar el flete mientras fluye de la fuente al destino.
3) El almacenamiento estacional: El beneficio económico directo del almacenamiento es atender laproducción o la demanda estacional.
4) La logística inversa: La logística inversa incluye las actividades para apoyar: la administración de las devoluciones, la re fabricación, la re comercialización,...