CAPITULO 9 TAREA APA 1

CAPITULO 9
Modelos dinámicos de competencia y cooperación:
Procesos de creación de ventajas competitivas
El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores
EL PROCESO DE ACCIÓN COMPETITIVA RECORRE LAS SIGUIENTES ETAPAS:
• El diagnostico competitivo (benchmarking)
• La inteligencia competitiva (competitivo inteligence-CI)
• La elección de competidores
• Los juegoscompetitivos
• Las redes de negocios
Emery y Trist, interesados en las relaciones y la interdependencia, clasificaron 4 TIPOS DE CONTEXTOS DE LA COMPETENCIA por los cuales navegan las organizaciones:
1. Ambiente 1: Placido y aleatorio: es el entorno más simple y tranquilo. Corresponde a la “competencia perfecta” de la teoría económica. Las organizaciones tienen objetivos relativamente estables,distribuidos al azar. Ejemplo de ellos son los bares, las mercerías y los pequeños talleres artesanales.
2. Ambiente 2: Tranquilo y segmentado: Entorno estático, objetivos no se distribuyen de forma aleatoria porque están concentrados de alguna manera. Corresponde a la “competencia imperfecta” o monopolitica de la teoría económica; es decir cada organización vende productos diferenciados y tiene algúncontrol sobre su mercado, pero no puede afectar a otras organizaciones.
3. Ambiente 3: Ambiente inestable y reactivo: más dinámico que estático, actúan organizaciones del mismo tipo, tamaño y objetivos y pretenden conquistar al mismo mercado. Las confrontaciones ya no son aleatorias, todos saben lo que pretenden hacer los otros y hasta donde quieren llegar, la respuesta que presenta laorganización es un nivel intermedio de acciones que se caracteriza por la táctica que complementa la estrategia, La flexibilidad que requiere ese contexto propicia cierta descentralización, al mismo tiempo que premia la calidad y la velocidad de las decisiones en puntos periféricos de la organización. Este entorno no corresponde a la competencia oligopólica de la teoría económica, la cual se caracterizapor la rivalidad entre los competidores que tienden a desarrollar la capacidad para reaccionar y mover los centros de utilidad de una operación a otra. Las organizaciones matriciales son comunes en este entorno se dedican a negocios diversificados.
4. Ambiente 4: Entorno de campos turbulentos: se caracteriza por la complejidad y la turbulencia provocada no solo por la presencia de otrasorganizaciones, sonó también por el complejo campo dinámico de fuerzas que existe dentro de ese medio. La variación de los componentes organizacionales afecta el entorno y viceversa, lo cual crea un elevado grado de incertidumbre en el sistema. Las organizaciones no se pueden adaptar tan solo por medio de la competencia; necesitan también de la cooperación para reducir la incertidumbre tecnológica, lo cualpermite un mecanismo de control que acatan todas las organizaciones de ese complejo. La teoría económica no cuenta con un modelo que pueda responder a tanta complejidad e incertidumbre. ES paradójico que ese ambiente propicie el surgimiento de monopolios en sectores donde una organización descubre una tecnología o un producto más eficiente para satisfacer de forma extraordinaria las necesidadesde sus compradores. Muchas veces, estos avances se convierten en la norma del mercado y provocan que la organización innovadora detente un poder monopólico, pues obtiene una capacidad irrestricta para administrar sus precios, debido a la ausencia de competidores.
Definiciones del Conselho Administrativo de Defensa Económica (CADE)
El Conselho Administrativo de Defensa Económica entidad vinculadacon el ministerio de justicia de Brasil, es un órgano judicial con jurisdicción en todo el país. Sus atribuciones son orientar, fiscalizar, prevenir y evitar avisos del poder económico; también ejerce un papel titular en la prevención y castigo de tales abusos.
2 especificaciones aplicables al monopolio:
Monopolio Natural; es la forma más eficiente de producir un bien o servicio y existen...