CAPITULO 9
Páginas: 7 (1681 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2015
Libro de Texto:
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Mondy, R.Wayne y Noe,
Robert M. (2005)
Administración de
Recursos Humanos.
Pearson/Prentice Hall.
México
Compensación
Capítulo 9
Mtra. Claudia Macías Luna
Tutora AD330
Administración de Personal
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005)Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Objetivos
Objetivo
1.
Analizar si los ejecutivos de alto nivel reciben una
remuneración excesiva.
2.
3.
Describir las diversas formas de compensación.
Explicar el concepto de equidad en la compensación
económica.
4.
Identificar los factores determinantes de la compensación
económica individual.
5.
Describir a la organizacióncomo un factor determinante de la
compensación económica.
6.
Describir los factores que se deben tomar en cuenta cuando el
mercado laboral es un factor determinante de la compensación
económica.
Mtra. Claudia Macías Luna
Tutora AD330
Administración de Personal
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
ObjetivosObjetivo
7.
Explicar cómo el puesto es un factor determinante de la
compensación económica.
8.
Describir el establecimiento del valor monetario de los
puestos.
9.
Identificar los factores relacionados con el empleado que son
esenciales para determinar la compensación económica.
10.
11.
Explicar la compensación para grupos especiales.
Explicar cómo se determina la compensación de ejecutivosy
los tipos de esta compensación.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Remuneraciones Excesivas para Ejecutivos.
Objetivo 1
•
En 1980, 1 de cada 14 empresas contrato un Director General de
afuera de la empres. En 1996, fue una de cada tres.
•
•
2002, el promedio fue 7.4 millones de dólares.
Los Dir. Grales.Ganan 200 veces más que un trabajador
promedio.
•
Desde la quiebra de ENRON, la toma de decisiones sobre
compensaciones más racionales se ha hecho imperante.
•
•
•
Alfred Lerner ganó 194.9 millones de dólares.
Jeffrey C. Barbakov, 111.1 millones de dólares.
Michael Armstrong ganó 12.2 millones de dólares aún cuando
AT&T perdión 6.8 millones de dólares.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe,Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Formas de Compensación.
Objetivo 2
•
•
•
•
Compensación.
–
Total de todas las gratificaciones que se proporcionan a los empleados a
cambio de sus servicios.
Compensación Económica Directa.
–
El pago que una persona recibe en la forma de sueldos, salarios, bonos y
comisiones.
Compensación EconómicaIndirecta.
–
Todas las gratificaciones económicas que no están incluidas en la
compensación directa.
Compensación No Económica.
–
La satisfacción que una persona recibe del puesto o del ambiente psicológico
y/o físico donde el trabajo se lleva a cabo.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Elementos de un Programade Compensación Total.
Objetivo 2
Medio ambiente externo
Medio ambiente interno
COMPENSACIÓN
Económica
No Económica
Directa
Indirecta
El Puesto
Ambiente Laboral
Sueldos
Variedad de
Políticas
(prestaciones)
Salarios
Comisiones
Bonos
Las de la Ley
Seguridad Social
Compensación por
desempleo
Compensación por
incapacidad familiar y
médica
Habilidades
Identidad de tareas
Importancia de las
mismasAutonomía
Retroalimentación
Prestaciones Voluntarias
Pago por tiempo no laborado
Atención Médica, Seguro de vida,
Planes de retiro, opción de
compra de acciones, prestaciones
por desempleo, pago de primas
Empleados competent
Colegas agradables
Símbolos de prestigio
Condiciones de Trabajo
Flexibilidad en el
Lugar de Trabajo
Horario
Semana reducida
Compartir el puesto
Compensación Flexibl...
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Mondy, R.Wayne y Noe,
Robert M. (2005)
Administración de
Recursos Humanos.
Pearson/Prentice Hall.
México
Compensación
Capítulo 9
Mtra. Claudia Macías Luna
Tutora AD330
Administración de Personal
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005)Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Objetivos
Objetivo
1.
Analizar si los ejecutivos de alto nivel reciben una
remuneración excesiva.
2.
3.
Describir las diversas formas de compensación.
Explicar el concepto de equidad en la compensación
económica.
4.
Identificar los factores determinantes de la compensación
económica individual.
5.
Describir a la organizacióncomo un factor determinante de la
compensación económica.
6.
Describir los factores que se deben tomar en cuenta cuando el
mercado laboral es un factor determinante de la compensación
económica.
Mtra. Claudia Macías Luna
Tutora AD330
Administración de Personal
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
ObjetivosObjetivo
7.
Explicar cómo el puesto es un factor determinante de la
compensación económica.
8.
Describir el establecimiento del valor monetario de los
puestos.
9.
Identificar los factores relacionados con el empleado que son
esenciales para determinar la compensación económica.
10.
11.
Explicar la compensación para grupos especiales.
Explicar cómo se determina la compensación de ejecutivosy
los tipos de esta compensación.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Remuneraciones Excesivas para Ejecutivos.
Objetivo 1
•
En 1980, 1 de cada 14 empresas contrato un Director General de
afuera de la empres. En 1996, fue una de cada tres.
•
•
2002, el promedio fue 7.4 millones de dólares.
Los Dir. Grales.Ganan 200 veces más que un trabajador
promedio.
•
Desde la quiebra de ENRON, la toma de decisiones sobre
compensaciones más racionales se ha hecho imperante.
•
•
•
Alfred Lerner ganó 194.9 millones de dólares.
Jeffrey C. Barbakov, 111.1 millones de dólares.
Michael Armstrong ganó 12.2 millones de dólares aún cuando
AT&T perdión 6.8 millones de dólares.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe,Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Formas de Compensación.
Objetivo 2
•
•
•
•
Compensación.
–
Total de todas las gratificaciones que se proporcionan a los empleados a
cambio de sus servicios.
Compensación Económica Directa.
–
El pago que una persona recibe en la forma de sueldos, salarios, bonos y
comisiones.
Compensación EconómicaIndirecta.
–
Todas las gratificaciones económicas que no están incluidas en la
compensación directa.
Compensación No Económica.
–
La satisfacción que una persona recibe del puesto o del ambiente psicológico
y/o físico donde el trabajo se lleva a cabo.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Elementos de un Programade Compensación Total.
Objetivo 2
Medio ambiente externo
Medio ambiente interno
COMPENSACIÓN
Económica
No Económica
Directa
Indirecta
El Puesto
Ambiente Laboral
Sueldos
Variedad de
Políticas
(prestaciones)
Salarios
Comisiones
Bonos
Las de la Ley
Seguridad Social
Compensación por
desempleo
Compensación por
incapacidad familiar y
médica
Habilidades
Identidad de tareas
Importancia de las
mismasAutonomía
Retroalimentación
Prestaciones Voluntarias
Pago por tiempo no laborado
Atención Médica, Seguro de vida,
Planes de retiro, opción de
compra de acciones, prestaciones
por desempleo, pago de primas
Empleados competent
Colegas agradables
Símbolos de prestigio
Condiciones de Trabajo
Flexibilidad en el
Lugar de Trabajo
Horario
Semana reducida
Compartir el puesto
Compensación Flexibl...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.