Capitulo (aldo)

CAPITULO 3: ACTORES, INSTITUCIONES Y CONFLICTOS
 
Comporto lo que expresan las autoras Graciela Frigerio y Margarita Poggi en su material referido los (actores instituciones y conflicto) en lainstitución donde desarrollo mis practica esto se puede visualizar algunas de las cuestiones y otras no son visibles y no se puede percibir los conflictos q existe en la institución.
Lo q podemosrecalcar de la institución es la construcción nuevas esperanzas de la cuales sirve para todos, o alimentan escenarios de ideas empíricos para que perdure de generación en generación.

La negociaciónocupa un lugar importante en la cultura institucional de concertación y en una gestión profesional. A diferencia del modelo burocrático donde el individuo es una pieza de una maquinaria, aquí sonactores, protagonistas activos de la institución.
 
Relación de los actores con la institución.- Está regida por leyes o reglas, las cuales son interpretadas de diversa manera por los miembros de lainstitución (ambivalencia objetividad-subjetividad), lo que explica el porqué de la necesidad de negociar. En el corazón de la relación de los actores con la institución se encuentran movimientossimultáneos y contradictorios de atracción y repulsión.
 
Actores y poder.- Un actor o grupo de actores tiene PODER cuando tiene la capacidad de hacer prevalecer su posición en la vida institucional, deinfluir en la toma de decisiones, obtener reconocimiento, espacios, recursos, beneficios, cargos o cualquier otro objetivo que se proponga.
El poder no siempre está en la cúpula, ya que hay vínculosinformales, y siempre se manifiesta a través de relaciones asimétricas. Las instituciones están atravesadas por diferentes CLIVAJES o zonas de ruptura o fractura, por ejemplo, puede haber una rupturaentre los agentes (directivos de la institución) y los usuarios (actores a quienes se intenta imponer disciplina). A su vez, dentro del grupo de agentes o de usuarios hay nuevos clivajes: las...