CAPITULO II
Páginas: 30 (7429 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2015
ñCAPITULO II
EL RIESGO E INCERTIDUMBRE EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA AGROPECUARIA
El proceso de toma de decisiones en las empresas agropecuarias requiere la consideración del tiempo, pues se refiere a hechos futuros sobre los cuales no se tiene aún perfecto conocimiento.
El agricultor dispone de una serie de recursos que se pueden clasificar así: naturales (tierra,agua, clima); humanos (trabajo familiar y trabajo de los campesinos asalariados); capital (de inversión y de operación).
El proceso de toma de decisiones comprende siete etapas: identificación de los problemas; observación o recolección de los datos o hechos; identificación de las alternativas; evaluación de dichas alternativas; selección entre alternativas; actuación de acuerdo con la seleccióny evaluación de los resultados
Las decisiones pueden tener ciertas características en función de su importancia, frecuencia, inminencia y revocabilidad. Se define el riesgo como una situación en la cual todos los resultados son conocidos por quien toma la decisión. Se dice que existe incertidumbre cuando se desconocen los posibles resultados o probabilidades, o cuando no se conocen lasprobabilidades del resultado, o bien cuando no se conoce ninguno de los resultados o probabilidades. De acuerdo con esa distinción entre riesgo e incertidumbre, la mayoría de las decisiones del sector agropecuario podrían clasificarse como incertidumbre. La empresa agropecuaria enfrenta por lo menos cinco tipos de riesgo: inestabilidad de los precios de productos e insumos; pérdida de la cosecha por maltiempo; destrucción de la maquinaria, equipo o instalaciones; pérdida de la vida de los animales y pérdida de la salud o de la vida del propietario.
Las fuentes de riesgo de la empresa son: el riesgo de la producción y técnico; riesgo de precios; riesgo financiero; riesgo debido a las políticas de gobierno.
El proceso de decisiones bajo condiciones de riesgo obliga al administrador a tomardecisiones con poca o ninguna información. Su principal problema consiste en que la mayoría de las principales decisiones requieren información bajo la forma de un solo valor más que en rango de valores. Para resolver ese problema, el administrador utiliza varios métodos (estimados, distribución probable, medidas de dispersión) para formar una "expectativa" acerca de las variables sobre las cuales va atomar una decisión.
Introducción
Las decisiones que se toman en la empresa agropecuaria requieren la consideración del tiempo, pues se refieren a hechos futuros sobre los cuales no se tiene perfecto conocimiento. Siempre es necesario tomar decisiones que implican seguir cursos de acción, sin importar el grado o la exactitud del conocimiento que se tiene sobre el futuro. Puede afirmarse que lamayoría de las decisiones, aun las individuales, están dentro de este enfoque. El proceso de toma de decisiones se desarrolla en un ambiente de riesgo e incertidumbre.
Este Capítulo tiene los siguientes objetivos:
Precisar el ambiente en que tiene lugar el proceso de toma de decisiones.
Identificar los recursos de la empresa agropecuaria.
Describir el proceso de toma de decisiones.
Presentary describir algunas de las bases para la toma de decisiones.
Determinar las fuentes y los tipos de riesgo e incertidumbre.
Discutir el proceso de toma de decisiones bajo condiciones de riesgo e incertidumbre.
Discutir varias formas alternativas para reducir el riesgo y la incertidumbre
1. AMBIENTE DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
El administrador de cualquier negocio seenfrenta día a día con problemas sobre los cuales debe tomar decisiones; por su parte, el administrador de empresas agropecuarias se encuentra en un ambiente muy especial en el proceso de toma de decisiones. La limitación más importante en las decisiones del administrador es quizás la que se genera con la naturaleza física y biológica de la producción agropecuaria. Muchos administradores de empresas...
ñCAPITULO II
EL RIESGO E INCERTIDUMBRE EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA AGROPECUARIA
El proceso de toma de decisiones en las empresas agropecuarias requiere la consideración del tiempo, pues se refiere a hechos futuros sobre los cuales no se tiene aún perfecto conocimiento.
El agricultor dispone de una serie de recursos que se pueden clasificar así: naturales (tierra,agua, clima); humanos (trabajo familiar y trabajo de los campesinos asalariados); capital (de inversión y de operación).
El proceso de toma de decisiones comprende siete etapas: identificación de los problemas; observación o recolección de los datos o hechos; identificación de las alternativas; evaluación de dichas alternativas; selección entre alternativas; actuación de acuerdo con la seleccióny evaluación de los resultados
Las decisiones pueden tener ciertas características en función de su importancia, frecuencia, inminencia y revocabilidad. Se define el riesgo como una situación en la cual todos los resultados son conocidos por quien toma la decisión. Se dice que existe incertidumbre cuando se desconocen los posibles resultados o probabilidades, o cuando no se conocen lasprobabilidades del resultado, o bien cuando no se conoce ninguno de los resultados o probabilidades. De acuerdo con esa distinción entre riesgo e incertidumbre, la mayoría de las decisiones del sector agropecuario podrían clasificarse como incertidumbre. La empresa agropecuaria enfrenta por lo menos cinco tipos de riesgo: inestabilidad de los precios de productos e insumos; pérdida de la cosecha por maltiempo; destrucción de la maquinaria, equipo o instalaciones; pérdida de la vida de los animales y pérdida de la salud o de la vida del propietario.
Las fuentes de riesgo de la empresa son: el riesgo de la producción y técnico; riesgo de precios; riesgo financiero; riesgo debido a las políticas de gobierno.
El proceso de decisiones bajo condiciones de riesgo obliga al administrador a tomardecisiones con poca o ninguna información. Su principal problema consiste en que la mayoría de las principales decisiones requieren información bajo la forma de un solo valor más que en rango de valores. Para resolver ese problema, el administrador utiliza varios métodos (estimados, distribución probable, medidas de dispersión) para formar una "expectativa" acerca de las variables sobre las cuales va atomar una decisión.
Introducción
Las decisiones que se toman en la empresa agropecuaria requieren la consideración del tiempo, pues se refieren a hechos futuros sobre los cuales no se tiene perfecto conocimiento. Siempre es necesario tomar decisiones que implican seguir cursos de acción, sin importar el grado o la exactitud del conocimiento que se tiene sobre el futuro. Puede afirmarse que lamayoría de las decisiones, aun las individuales, están dentro de este enfoque. El proceso de toma de decisiones se desarrolla en un ambiente de riesgo e incertidumbre.
Este Capítulo tiene los siguientes objetivos:
Precisar el ambiente en que tiene lugar el proceso de toma de decisiones.
Identificar los recursos de la empresa agropecuaria.
Describir el proceso de toma de decisiones.
Presentary describir algunas de las bases para la toma de decisiones.
Determinar las fuentes y los tipos de riesgo e incertidumbre.
Discutir el proceso de toma de decisiones bajo condiciones de riesgo e incertidumbre.
Discutir varias formas alternativas para reducir el riesgo y la incertidumbre
1. AMBIENTE DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
El administrador de cualquier negocio seenfrenta día a día con problemas sobre los cuales debe tomar decisiones; por su parte, el administrador de empresas agropecuarias se encuentra en un ambiente muy especial en el proceso de toma de decisiones. La limitación más importante en las decisiones del administrador es quizás la que se genera con la naturaleza física y biológica de la producción agropecuaria. Muchos administradores de empresas...
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