CAPITULO I Outsoucing



“UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL PERU”


MONOGRAFIA:
OUTSOURCING, HERRAMIENTA ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN

INTEGRANTES:

MONTENEGRO MENDOZA, ROSA.
SALDAÑA MALLMA, ESTEFANY.
SULLA SANCHEZ, ROSARIO.
GUTIÉRREZ GUTIÉRREZ, EVELING.
NALVARTE HERRERA, MELISA.

PROFESORA:
LLANOS MORÍ, MIRLA DAYANA

LIMA-PERU
2015



















DEDICATORIA

Quiero dedicarle estetrabajo 
A Dios que me ha dado la vida y fortaleza 
para terminar este proyecto de vida, 
A nuestras familia de cada uno de los integrantes necesité; en 
especial a mi madre por su ayuda y constante cooperación y 
A mi mejor amigo por apoyarme y ayudarme en los 
momentos más difíciles.











INDICE
DEDICATORIA
PRESENTACION DELINDICE
CAPITULO I
GENERALIDADES DEL TEMA
1.1Introducción
1.2Reseña histórica
1.3Objetivos1.4Importancia
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1 Antecedentes
2.2 Definición de outsourcing
2.2.1Definiciones de otros autores
2.3 Tipos de relaciones de outsourcing
2.3.1Tipos de servicios de outsourcing
2.4 Modelo Business Process Outsourcing

2.5 Ventajas y desventajas del outsourcing
2.5.1 Ventajas y beneficios
2.5.2 Desventajas y riesgos

2.6 Áreas recomendables y no recomendables para la tercerización:
2.6.1Áreasrecomendables
2.6.2Áreas no recomendables
2.6.3Aplicaciones en organizaciones

2.7 Sugerencias para desarrollar de una manera efectiva las estrategias del Outsourcing.
2.7.1 Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso.
2.7.2 Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no.
2.7.3 Seleccionar al proveedor.
2.7.4 El outsourcing como herramienta de lareingeniería.

2.8 Factores condicionales para la tercerización:

2.8.1 La Tercerización Y El Ambiente Estratégico.
2.8.2 La Tercerización y el Ambiente Organizacional.
2.8.3 La Tercerización y el Ambiente Económico
2.8.4 La Tercerización y el Ambiente Social.



2.8.5 La Tercerización Y El Ambiente Político.
2.8.6 La Tercerización Y El Ambiente Jurídico Legal.

2.9 Metodología para diseñar unproyecto de outsourcing:
2.9.1 Convencer De La Necesidad
2.9.2 Implementar El Outsourcing
2.9.3 Pasos De La Metodología:
1. Inicio Del Proyecto
2. Evaluación
3. Planeación detallada
4. Contratación


2.10 Contrato de outsourcing:
2.10.1 Diferencias entre Outsourcing y Otras Modalidades de Contratos

2.11LA SUBCONTRATACION EN EL PERÚ:

2.11.1 Reseña histórica
2.11.2 Aplicaciónen organizaciones



CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA


















CAPITULO I:
GENERALIDADES DEL TEMA


















1.1INTRODUCCION:


Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a lasamenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral,
la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.

Este trabajo ha sido elaborado con el fin de informar acerca de esta importante e innovadora estrategia empleada actualmente por las empresas.

Hacer outsourcing es bueno, pero hacerlo a la ligera, puede traer como consecuencia altos costos y posibles...