capitulo

Los nuevos tiempos

Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones.

Ambientes estables ( exigen organizaciones mecanicistas

Característica: las personas no debíanpensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas

Ambientes inestables ( exigen organizaciones orgánicas y flexibles.

Características: BUSCA LA FLEXIBILIDAD Y ADAPTACION AL MUNDO EXTERIOR

- Reducción de los niveles jerárquicos y la descentralización

- Autocontrol y autodirección

- Personal del desempeño

- Cargos variables

- Tareas cada vez mas diferenciadas

- Etc,

Con lallegada de la tecnología se paso de ambientes estables a inestables.

Creatividad e Innovación

Como estamos en un mundo lleno de cambios, la creatividad es la base del cambio constructivo y su aspecto más importante, se denomina innovación.

Creatividad: generación de ideas nuevas y creativas ( invención

Innovación: aplicación de nuevas ideas para crear. La aplicación se refiere a lautilización de las invenciones para aprovechar su valor.



Proceso de innovación

1) Creación de ideas

2) Experimento inicial

3) Determinación de la viabilidad ( identifican costos y beneficios potenciales)

4) Aplicación final ( se comercializa el nuevo producto)

Sugerencias para estimular la creatividad organizacional

1) Desarrolle la aceptación del cambio

2) Estimule nuevasideas ( gerentes dispuestos a escuchar sugerencias)

3) Permita mayor interacción

4) Tolere los errores

5) Defina objetivos claros y conceda libertad para alcanzarlos

6) Ofrezca reconocimiento



Cambio organizacional
Los nuevos tiempos

Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambienteque rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones.

Ambientes estables ( exigen organizaciones mecanicistas

Característica: las personas no debían pensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas

Ambientes inestables ( exigen organizaciones orgánicas y flexibles.

Características: BUSCA LA FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIONAL MUNDO EXTERIOR

- Reducción de los niveles jerárquicos y la descentralización

- Autocontrol y autodirección

- Personal del desempeño

- Cargos variables

- Tareas cada vez mas diferenciadas

- Etc,

Con la llegada de la tecnología se paso de ambientes estables a inestables.

Creatividad e Innovación

Como estamos en un mundo lleno de cambios, la creatividad es la base delcambio constructivo y su aspecto más importante, se denomina innovación.

Creatividad: generación de ideas nuevas y creativas ( invención

Innovación: aplicación de nuevas ideas para crear. La aplicación se refiere a la utilización de las invenciones para aprovechar su valor.



Proceso de innovación

1) Creación de ideas

2) Experimento inicial

3) Determinación de la viabilidad (identifican costos y beneficios potenciales)

4) Aplicación final ( se comercializa el nuevo producto)

Sugerencias para estimular la creatividad organizacional

1) Desarrolle la aceptación del cambio

2) Estimule nuevas ideas ( gerentes dispuestos a escuchar sugerencias)

3) Permita mayor interacción

4) Tolere los errores

5) Defina objetivos claros y conceda libertad paraalcanzarlos

6) Ofrezca reconocimiento



Cambio organizacional
Los nuevos tiempos

Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones.

Ambientes estables ( exigen...