Capitulo4

IV. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
4.1. Modelos de planeación.
A continuación se relacionan diferentes modelos de planeación que han sido creados
para la Planeación Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
4.1.1. Etapas para el proceso de planeación estratégica1.
1. Determinación de la misión o razón de ser.
2. Determinación de la estrategia.
3. Determinación de lastácticas.
4. Determinación de los proyectos.
4.1.2. Etapas para el proceso de planeación estratégica2.
1. Establecimiento de objetivos.
2. Estrategia de planeación.
3. Establecimiento de metas.
4. Desarrollar la filosofía de la compañía.
5. Establecer políticas.
6. Planear la estructura de la organización.
7. Proporcionar el personal.
8. Establecer los procedimientos.
9. Proporcionar instalaciones.
10.Proporcionar e l capital.
11. Establecimiento de normas.
12. Establecer programas directivos y planes organizacionales.
13. Proporcionar información controlada.
14. Motivar a las personas.
1
2

Bower, Marwin.http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
Martínez, Dr. Carlos. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm

56

4.1.3.Proceso formal de planeación estratégica3.
1. Formulación de metas.
2. Identificación de objetivo s y estrategias actuales.
3. Análisis ambiental.
4. Análisis de recursos.
5. Identificación de oportunidades estratégicas.
6. Determinación.
4.1.4. Modelo para el diseño de estrategias4.
1. Determinación de la misión.
2. Matriz DAFO.
3. Factores clave.
4. Escenarios de actuación.
5. Determinar áreas deresultados.
6. Elaboración de objetivos.
7. Definición de estrategias.
8. Plan de acción.
4.1.5. Modelos de Planeación estratégica5.
1. Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y
débiles.
2. Acción inmediata.
3. Clasificación de los objetivos de la empresa.
4. Conocer el entorno.
3

Castellanos, José R.; García, Orlando.http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
4

Gómez, Carlos. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm

5

Koontz, Harold. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm

57

5. Conocer las expectativas.
6. Valores de las alternativas.
7. Preparación e implementación.
4.1.6. Modelos de planeación estratégica6.
1. Los diversosinsumos organizacionales.
2. El perfil de la empresa.
3. Orientación de alta gerencia.
4. Objetivos de la empresa.
5. El ambiente interno actual.
6. El ambiente externo.
7. Desarrollo de las estrategias.
8. Planeación e implementación.
4.1.7. Modelo de planeación estratégica 7.
1. Finalidades y objetivos generales: graduando la utopía.
2. Los exponentes claves de la acción.
3. Estructuraorganizativa.
4. Infraestructura de apoyo.
5. A mejor relación, mejor información.
6. Financiación.
7. Mecanismos de evaluación.
8. Tiempo de estrategia.

6

Cambranos, Fernando; Hernández, M.; Bustelo, David.
http://www.getiopolis .com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm
7

Ruso L, Jorge A. http://www.getiopolis.com/recursos/documentos//fullocs/ger/planestrategica.htm

58

4.1.8. Modelodel diseño de la estrategia 8.
1. Determinación de la misión.
2. Matriz DAFO.
3. Formulación de la visión.
4. Determinar áreas de resultados claves.
5. Elaboración de los objetivos.
6. Definición de las estrategias.
7. Plan de acción.
8. Diseño organizativo.
9. Sistema de control.
4.2. Modelo de planeación estratégica.
Análisis del entorno.
Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo deanálisis es por medio de un
estudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas que tiene o puede tener una organización en su entorno. Es de vital
importancia desarrollarla para tener una mejor orientación en el momento de plasmar
sus objetivos y planes de acción, para que estos sean lo más cercano a la realidad de la
empresa.
Los factores externos de una...