Capitulos 16

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GUIA #10
COMITES, EQUIPOS, Y TOMA GRUPAL DE DECISONES
Uno de los recursos más comunes en cualquier organización es el comité, ya sea que se le llame consejo, comisión, grupo de trabajo, equipo,equipo de auto gestión, grupo de trabajo autogestionado o grupo de trabajo autónomo; su naturaleza esencial es similar.
Comité: Conjunto de personas a las que, como grupo, se les comisiona un asunto.Procesos grupales en los comités
Algunos sostienen que los grupos pasan por cuatro etapas:
1. Formación: cuando los miembros se conocen.
2. Confrontación: cuando determinan el objetivo de lareunión y surge el conflicto.
3. Normatividad: cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento.
4. Desempeño: cuando se dedican a la tarea.
Comité ejecutivo plural: Comité de línea que tambiéndesempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo; si su relación de autoridad con un superior es de asesoría, entonces es un comité de staff.
Comité formal: Se establecen como parte de laestructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados.
Comité informal: Se organizan sin una autoridad específica, y casi siempre los conforma una persona que promueve unaforma de pensar grupal o una decisión sobre un problema en particular.
Lógica dominante: Mentalidad, punto de vista o conceptualización de un negocio; puede considerarse como la suma de laspreferencias individuales de los principales tomadores de decisiones.
Grupo: Dos o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia la consecución de metas comunes.
Características de losgrupos
Los grupos de una organización tienen varias características:
1. Sus miembros comparten una o más metas comunes, como las de desarrollar, fabricar y comercializar un producto nuevo.
2.Habitualmente requieren interacción y comunicación entre sus miembros, es imposible coordinar los esfuerzos de los miembros del grupo sin comunicación.
3. Sus miembros asumen funciones dentro del grupo,...
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