CAPTACION SELECCION E INDUCCION DE TALENTO HUMANO

Captación, Selección e Inducción del Talento Humano.

Procesos para la Captación personas

Enfoque tradicional: predomina el enfoque operacional y burocrático, el proceso obedece a un conjunto de rutinas secuenciales, la acción esta microrientada, pues cada cargo vacante desencadena el proceso dirigido a cubrirlo, de ahí que el enfoque sea molecular, pues solo interesa el cargo focalizado. Elmodelo es vegetativo porque busca llenar la vacante y mantener el statuo quo de la organización, por tanto es conservador. Se hace énfasis en la eficiencia es decir la ejecución correcta, casi siempre, el proceso de incorporación de personas se concentra exclusivamente en el órgano de RH. La función de asesoría (staff) absorbe por completo el proceso y deja poca libertad de decisión a los gerentesen línea.
Enfoque moderno de prelación al enfoque estratégico: el proceso es un medio de servir a las necesidades organizacionales a largo plazo. La acción se halla macroorientada, pues trasciende el cargo e incluye la organización en conjunto, de ahí que el enfoque sea integral y global, el modelo es incremental porque busca el mejoramiento continuo del capital intelectual y agregar nuevosvalores a los activos intangibles. De ahí la búsqueda del cambio mediante la creatividad y la innovación. Se hace énfasis en la eficacia porque busca, mediante el proceso de incorporación de personas, la adquisición de nuevas habilidades y capacidades que permitan a la organización realizar su misión.
El papel de captar talentos es divulgar en el mercado las oportunidades que la organización pretendeofrecer a las personas que poseen determinadas características deseada, dicho proceso va a depender del mercado laboral entendiéndose por mercado laboral el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado.
Cuandopredomina la oferta en el mercado laboral las oportunidades de trabajo son mayores que la demanda, exceso de vacantes y oportunidades, los candidatos se seleccionan, los empleados exigen reivindicaciones, las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenar sus vacantes.
Cuando predomina la demanda en el mercado laboral (las oportunidades detrabajo son menores que la demanda, escasez de vacantes, los candidatos compiten entre si, procuran mantenerse en los actuales empleos, evitan crear conflictos, etc.), las organizaciones se hallan ante un recurso fácil y abundante: las personas se disputan los empleos en el mercado.
La captación corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del Mercado de talentos paraabastecer su proceso selectivo, funciona como un proceso de comunicación. Si la captación solo comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos.

Tipos de captación
Captación interna: se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir, a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras. Se lleva a cabo a través de oferta deascensos (cargos más elevados y, en consecuencia, más complejos, pero en la misma área de actividad de la persona) y transferencias (cargos del mismo nivel, pero que involucran otras habilidades).
Beneficios de la captación interna:
- Aprovecha mejor el potencial humano de la organización
- Motiva el desarrollo profesional
- Incentiva la permanencia de los empleados
- Norequiere socialización organizacional
- El costo financiero es mejor.

Entre las desventajas:
- Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas
- Favorece la rutina
- Mantiene y conserva la cultura organizacional


Captación Externa
Se dirige a los candidatos que están en el Mercado de talentos, fuera de la organización, para someterlos al proceso de...