Proceso depreselección y seleccion del Talento Humano

Páginas: 3 (620 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2014
1. OBJETIVO: Garantizar la captación del personal mejor calificado en el mercado para desempeñar los cargos vacantes de la compañía, utilizando las mejores técnicas de reclutamiento.

2. ALCANCE:Aplica a todos los procesos que se realicen para vincular personas que desempeñen los cargos establecidos en la estructura organizacional tanto de carrera administrativa, como los requeridos por lasdiferentes unidades y que vayan a ser vinculados a nivel departamental.


3. RESPONSABILIDAD: La responsabilidad del desarrollo del proceso de preselección en condiciones técnicas es del área deGestión del Talento Humano de la compañía N Construcciones, en lo que corresponde a la evaluación y análisis de acuerdo con el perfil.

Director de Departamento: La responsabilidad del director deldepartamento de Recursos humanos es velar por el óptimo desarrollo del proceso de preselección y la evaluación y retroalimentación del mismo.


4. PROVEEDOR: El proveedor de nuestro proceso depreselección de personal en cuanto a hojas de vida es la página de internet www.computrabajo.com y la prensa dominical El Colombiano.


5. PRODUCTO: Cargo vacante, encuesta de despedida, liquidaciónde contrato.

6. CLIENTE: Área que realiza y entrega el formato de requisición de personal.

7. ENTRADAS: Formato de requisición de personal, lista de chequeo, hojas de vida.

8. RECURSOS:Computadores, software, impresoras, programa contable, papelería.

9. CONTROLES Y ACCIONES

9.1. Puntos de verificación:
a) Verificar las evaluaciones al cargo del área que requiere elpersonal Verificar el seguimiento a cada una de las hojas de vida y el seguimiento del perfil del cargo para que sea eficaz la preselección de las hojas de vida.

9.2. Puntos de control:
a) Verificarla existencia del formato de requisición, el perfil del cargo, y el formato de verificación de requisitos.

9.3. Puntos límites:
a) Documentos que formalizan el proceso y lo concluyen. Y su...
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