Capturar el valor de la innovación Sincronizada
Páginas: 2 (486 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2013
Capturar el valor de la innovación Sincronizada
Por más de 30 años, Intel Corporation y Microsoft Corporation, dos potencias tecnológicas, han sincronizado estrechamente el desarrollo de muchosproductos y las actividades de lanzamiento de una de las alianzas corporativas más reconocidas. El temprano éxito de su colaboración establece las expectativas del mercado para un caudal desemiconductores coordinada y productos de software.
El papel de la sincronía en la innovación distribuida
En las industrias donde la innovación está altamente distribuido, las empresas a menudo tratan deobtener ventajas en el mercado mediante la coordinación de sus presentaciones de productos con los de otras empresas. Tales ventajas se buscan con frecuencia en los sectores orientados a la tecnología,donde los beneficios de los productos y componentes de compatibilidad son evidentes.
Tipos de Sincronía
Mi investigación muestra que las empresas sincronizar su trabajo el desarrollo de productosde tres maneras diferentes: mediante la planificación de la sincronía de forma proactiva con algunas otras organizaciones asociadas, haciendo reaccionar a las señales de otras empresas, o mediante lacombinación de estos dos métodos para crear un enfoque híbrido.
Sincronía Planned: El enfoque planificado es aquella en la que un pequeño número de empresas formalmente acuerdan colaboraractivamente, con el objetivo explícito de sincronizar la innovación de los productos y las actividades de desarrollo de un proyecto determinado. Yo llamo a estas empresas "coordinadores".
Sincroníareactiva: En muchas industrias sincronía no está prevista o coordinado - es simplemente una reacción oportuna a las circunstancias. Las empresas reaccionan a las señales de otras empresas y tratan de ponersea tono con sus esfuerzos con el fin de promover los intereses mutuos.
Sincronía Hybrid: Sincronización entre empresas presenta un conflicto inherente: Incluso si los beneficios son evidentes,...
Por más de 30 años, Intel Corporation y Microsoft Corporation, dos potencias tecnológicas, han sincronizado estrechamente el desarrollo de muchosproductos y las actividades de lanzamiento de una de las alianzas corporativas más reconocidas. El temprano éxito de su colaboración establece las expectativas del mercado para un caudal desemiconductores coordinada y productos de software.
El papel de la sincronía en la innovación distribuida
En las industrias donde la innovación está altamente distribuido, las empresas a menudo tratan deobtener ventajas en el mercado mediante la coordinación de sus presentaciones de productos con los de otras empresas. Tales ventajas se buscan con frecuencia en los sectores orientados a la tecnología,donde los beneficios de los productos y componentes de compatibilidad son evidentes.
Tipos de Sincronía
Mi investigación muestra que las empresas sincronizar su trabajo el desarrollo de productosde tres maneras diferentes: mediante la planificación de la sincronía de forma proactiva con algunas otras organizaciones asociadas, haciendo reaccionar a las señales de otras empresas, o mediante lacombinación de estos dos métodos para crear un enfoque híbrido.
Sincronía Planned: El enfoque planificado es aquella en la que un pequeño número de empresas formalmente acuerdan colaboraractivamente, con el objetivo explícito de sincronizar la innovación de los productos y las actividades de desarrollo de un proyecto determinado. Yo llamo a estas empresas "coordinadores".
Sincroníareactiva: En muchas industrias sincronía no está prevista o coordinado - es simplemente una reacción oportuna a las circunstancias. Las empresas reaccionan a las señales de otras empresas y tratan de ponersea tono con sus esfuerzos con el fin de promover los intereses mutuos.
Sincronía Hybrid: Sincronización entre empresas presenta un conflicto inherente: Incluso si los beneficios son evidentes,...
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