Capítulo Iv En Vivo, Dar Nuevas Ideas

Llevar a la vida un concepto o un producto, con frecuencia es mucho más difícil que encender la primera chispa. La brecha enorme que separa una visión de la realidad, está habitada por cientos de demonios que alimentan el miedo a fracasar y que no dejan de hacernos zancadillas.
Traer a la vida una idea es un proceso de superar miedos, no es por pura coincidencia que el ímpetu, el empuje que haconducido la innovación, haya venido ocurriendo al mismo tiempo que se han desarrollado nuevas tendencias en los deportes extremos y los viajes aventura.
Los innovadores tienden a incurrir en mayores riesgos, por supuesto, pero también encuentran formas de abrazar y reducir a la vez la incertidumbre con mayor rapidez, mediante el recurso de innovar el proceso de desarrollo mismo, acortan elcamino que los separa del éxito en vivo, además trabajan con una perspectiva de punta a punta. Son innovadores en ese proceso entre saber y hacer.
La solución ideal no existe. Mientras nosotros contemplamos un manojo de posibilidades, personas innovadoras examinan minuciosamente cientos de ellas y escogen las mejores, solo para hacerlas a un lado y empezar de nuevo.
Para un artista todo esinvestigación y desarrollo, los innovadores operan en secuencia, si el proceso es el producto es menester que el proceso también implique innovación.
Los procesos de quienes son innovadores son los que se distinguen, son a la vez flexibles y rígidos, fantásticos y reales.
Nuestro afán de perfección nos vuelve en paradojas, por un lado, nos enseña a buscar lo mejor, el ideal. Pero la perfección implica queno hay espacio para la mejora o el cambio: detiene todo ulterior desarrollo y de hecho con frecuencia nos retiene nos impide avanzar. Es posible cumplir el proceso de perfeccionamiento sin llegar a la perfección.
De hecho muchos innovadores dejan intencionalmente algunas cosas sin hacer, como dejando una ventana abierta al futuro.
Siempre jugando.
Algunas de las cosas que mejor aprendemossurgen mientras jugamos. El juego es una manera de modelar, experimentar con nuevos límites de intentar nuevos comportamientos y crear nuevas formas.
El tiempo es un factor clave cuando se trata de tomar decisiones para salir en vivo. El tiempo que toma un ciclo de desarrollo en otras palabras, el tiempo que toma llegar de la idea al mercado puede ser crucial para el éxito. Algunas veces es el factormás importante a veces no.
Las compañías y las personas demasiado rápidas tendrán que calmarse un poco si quieren crear nuevas ideas exitosas, si van demasiado de prisa, pueden irse de bruces, comprometer la calidad, perder oportunidades y hacer un corto circuito en el proceso creativo. Dónde y cuándo ir rápido o despacio depende del estado de desarrollo de un producto, de las condiciones ycircunstancias.
Parte de la innovación estratégica consiste en decidir donde es que en verdad hay que estar primero, en cualquier caso rápidamente o despacio, la calidad relativa es muy importante.
Los innovadores asumen actitudes distintas respecto a los tiempos de gestación: de la idea que fue la primera chispa a la ejecución final del producto. Utilizan el tiempo más como una herramientainnovadora que como una limitación de recursos.
Todos los innovadores subrayan la importancia de un tiempo para fisgonear, juguetear, entretenerse, darle vueltas al asunto, explorar.
Las ideas necesitan tiempo para filtrarse e incubarse.
Esparcir la responsabilidad creativa: si se esparce el desarrollo de una idea, habrá más gente pensando de manera crítica en el asunto y desde más ángulos. Comoresultado de ello surgen nuevas ideas.
Acelerar: quienes incuban y aceleran suelen levantar y poner en pleno movimiento negocios en ciernes con rapidez inusual.
Automatizar: usualmente considerara una herramienta que contribuye a una mayor eficiencia, una manera de hacer más por menos dinero, la automatización también puede ser una herramienta para innovar. Libera muchos recursos, entre ellos...