Car wash





COMERCIALIZACIÓN


Avance #2 del trabajo final
“Vapor Car Wash”




Profesor: Pedro Berdejo Chavez
Bloque: 4C-3G
Integrantes:
Manrique Escobar, Alejandra
Flores Icaza, Claudia
Aviles Cabezudo, Maria Grazzia
Varillas Tragodara, Daniel
Diaz Cacho, Franco


2014-2




1. ANALISIS DE LA EMPRESA:

1.1. Reseña Empresarial:
PERÚ CAR WASH es una empresa especializada en la limpieza automotriz,contando con un equipo profesional con experiencia en el negocio. Además, utilizamos productos de alta tecnología para obtener los mejores resultados de embellecimiento y equipos adecuados para optimizar el servicio.

MISIÓN: Implementar un servicio de lavado automotriz que facilite la vida de las personas que trabajan y utilizan su automóvil diariamente, satisfaciendo las más altas exigencias denuestros clientes.

VISIÓN: Posicionarnos en la industria del lavado automotriz como la mejor empresa del rubro, que presente la mejor calidad de servicio y lograr las preferencias de los usuarios.

1.2. Análisis del entorno:

a. Entorno Micro: LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Rivalidad del sector
Existen empresas del mismo rubro ya posicionadas pero su estilo publicitario es similar al nuestro, aunque lasdemás usan las redes sociales para una mejor llegada a sus clientes. Además, nuestros locales están posicionados estratégicamente para apoderarnos de una porción del mercado. Contamos con mayores promociones y paquetes de descuento para nuestro público objetivo que el resto de competidores.
Competidores potenciales:
La competitividad en este sector no es tan agresiva, ya que este tipo de serviciose ha implementado recientemente, pero si tenemos competencia directa que ofrece servicios similares a los de Perú car wash.

Poder de negociación de los proveedores:
Nuestros proveedores no están organizados de manera gremial debido a esto es más fácil para nosotros conseguir proveedores con buenos precios y de esa manera abaratar costos fijos y ofrecer un servicio excelente con productos decalidad.

Poder de negociación de los compradores:
Los clientes no están organizados, ni concentrados geográficamente, su poder con respecto a la empresa es muy bajo.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Perú Car wash podría tener posibles sustitutos con servicios muy similares pero tenemos factores diferenciadores en comparación a la competencia que permitiría tener más clientes a nuestrofavor. Como el “hacer un delivery” del auto ya limpio, o con las promociones corporativas que posee esta empresa. Además de esto, nuestros precios son más bajos que los productos sustitutos.


b. Entorno Macro: ANALISIS PESTE

Político
“La Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (Sunass ) publicó ayer en “El Peruano” las tarifas que deberá aplicar Sedapal entre el 2010 y el 2015 por suservicio en la ciudad.
De acuerdo con el regulador, el aumento será de 2% para este año y también para el 2011, mientras que en el 2012 la tarifa subirá 2,3%; es decir, el precio alcanzará 6,3% en los primeros tres años. Para el 2013 y 2014 no se fijó aumento alguno.”
El portafolio total de créditos vehiculares llegó a US$ 745 millones, lo que significó un crecimiento anual de 13% en relaciónal 2012, considerando un tipo de cambio constante para el cálculo.

Económica
-El portafolio total de créditos vehiculares llegó a US$ 745 millones, lo que significó un crecimiento anual de 13% en relación al 2012, considerando un tipo de cambio constante para el cálculo. (Diario El Comercio).
-Las tarifas del agua juegan un punto importante en la estructura de nuestra elaboración de costos, estospodrían elevarse debido al incremento de las tarifas del agua. Según la información encontrada, para este año no figuran cambios ni aumentos en la tarifa.

Social
Tendencias de la clientela que acude a los autos lavados profesionales 
 Más del 75% de la gente en Latinoamérica tiene la tendencia de acudir a los servicios de auto lavado más cercanos a su casa. Dependiendo de la velocidad y la...