Caracas

La Gerencia del Cambio consiste en manejar exitosamente la transición entre una situación presente, hacia otra futura en la cual hay una promesa de mejorar. Esto es valido para situaciones de cambiodentro de una empresa (en las políticas, en la organización, en los procesos, en la tecnología, o en todas las anteriores simultáneamente) o para Gerenciar un país en vías de transformación.Principios de la Gerencia del Cambio
• Tomar en cuenta el lado humano.
• Comenzar por el nivel más alto.
• Involucrar a cada individuo.
• Desarrollar formalmente las situaciones que sepresenten.
• Crear un sentido de pertenencia entre los individuos involucrados y la empresa.
• Comunicar el mensaje.
• Evalúan el escenario cultural.
• Hacer de la cultura unelemento extendido en todo el proceso de cambio.
• Prepararse para lo inesperado.
• Hablar con los empleados de la empresa o grupos pequeños de trabajo.
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Fases de laGerencia del Cambio
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La Resistencia al Cambio

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Causas de la Resistencia al Cambio
• Miedo a lo desconocido.
• Falta de Información – Desinformación.• Factores Históricos.
• Amenazas al estatus.
• Amenazas a los expertos o al poder.
• Amenazas al pago y otros beneficios.
• Clima de baja confianza organizativa.
• Reducciónen la Interacción social.
• Miedo al fracaso.
• Resistencia a experimentar.
• Poca flexibilidad organizativa.
• Aumento de las responsabilidades laborales.
• Disminución enlas responsabilidades laborales.
• Temor a no aprender las nuevas destrezas requeridas.

Como evitar la Resistencia al Cambio
Es importante efectuar un diagnostico profundo sobre los actoresque se resisten al cambio y los motivos que les inducen a ellos a impulsar el cambio de forma transparente, informando a los distintos sectores de la organización. Adicionalmente hay que elevar los...