Caracterìsticas De Las Empresas Del Futuro

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA : PROCESOS DE PROVISIÓN
DE PERSONAS
CURSO : ADMINISTRACION DE PERSONAL
ALUMNAS :
* CAMAZE CHILLITUPA, MARLENE
* GONZALES CONGALLA, ROXANA
* MERCADO GUERRERO, JACKELYN
* VARGAS VARGAS, JEAN KAREN
* SANCHEZ, BARBARA
* NALVARTE, NILDA
CICLO : IVSECCION : 06
TURNO : NOCHE
PROFESOR : DR. L. ROBINSON SANCHEZ ROQUE

2012

PROCESOS DE PROVISIÓN DE PERSONAS

RESUMEN.
El Sistema de Gestión de Recursos Humanos define los principios más generales, para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que nuestra organización necesita para alcanzar sus objetivos. Acorde con la misión establecida y la visión vaticinada,tomando en cuenta nuestras características y especificidades y sobre todo el agresivo entorno.
 Tradicionalmente, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, es decir escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y elrendimiento del personal.
INTRODUCCIÓN
Hoy, la globalización del mercado confirma cada vez más la tesis relativa al recurso humano o el capital humano como el factor decisivo en la competitividad; y más, decisivo en la supervivencia empresarial.
 La ventaja competitiva básica de las empresas en el mundo, no radicará en sus recursos materiales ni en específico en los recursos energéticos, noradicará en sus recursos financieros, y ni tan siquiera en la tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas definitivamente radicará en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos.
Es por esta causa que se afianza aún mas la idea de que los recursos humanos son el factor fundamental del éxito, teniendo en cuenta el aporte o no de sus conocimientos y habilidades para crear, sepueden eliminar las diferencias o limitaciones a las que se someten las empresas en el mundo actual. Una Gestión eficaz y efectiva de los mismos constituye hoy la prioridad fundamental para lograr el nivel de competitividad que se requiere.
Es tal la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos esconsiderada como la esencia de la gestión empresarial.
De esta manera una organización eficiente ayuda a crear una mejor calidad de la vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo. La Gestión de Recursos Humanos constituye, por tanto, un factor básico para que la empresa puedaobtener altos niveles de productividad, calidad y competitividad.
El Sistema de Gestión de Recursos Humanos define los principios más generales, para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que nuestra organización necesita para alcanzar sus objetivos. Acorde con la misión establecida y la visión vaticinada, tomando en cuenta nuestras características y especificidades y sobre todoel agresivo entorno.
La GRH implica el manejo del elemento más preciado, el hombre, cuyo desarrollo no es privativo del dispositivo de la Dirección Recursos Humanos, sino atañe a todos los dirigentes y su actividad se lleva a cabo en el gran sistema de nuestra organización.
La GRH no se hace desde un departamento, área o parcela de la organización, sino como función integral de la empresa; yademás de manera proactiva.
 La GRH demanda concebirla con carácter técnico científico, poseyendo sus bases tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y áreas de trabajo (diseño continuo de los sistemas de trabajo) y en los diseños de sistemas logísticos, comprendidos en la denominación de tecnología de las tareas.
La tendencia más generalizada y aplicada en las organizaciones de éxito...