Características de la administración
Páginas: 2 (339 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2015
Características de la
administración
Velazquez Meza Lorenzo Antonio
Ing. Sistemas
#15011712
Planeación
Es
el como hacerlo y bajo que
estándares
una persona u organización se
fija alguna meta yestipula qué
pasos debería seguir para llegar
hasta ella. En este proceso, que
puede tener una duración muy
variable dependiendo del caso,
se consideran diversas
cuestiones, como ser los
recursos conlos que se cuenta y
la influencia de situaciones
externas.
Organización
Es
el que se
necesita para
hacer algo
posible
Es el método teórico o marco conceptual de
referencia por el que sedispone: qué hacer,
cómo hacerlo, quién ha de hacerlo y cuándo
debe hacerse. La organización es
consecuencia o resultado del proceso de
planificación, por medio del cual a partir de
unos objetivos que seconfiguran se
identifican las funciones, actividades y
trabajos a desarrollar para alcanzarlos, y se
disponen los recursos materiales y humanos
necesarios para efectuarlos
Una organización es unsistema diseñado para alcanzar ciertas
metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar
conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones específicas.
es un grupo socialformado por personas, tareas y administración,
que interactúan en el marco de una estructura sistemática para
cumplir con sus objetivos.
Dirección
El quien va a supervisar que se haga Dirección
Según FAYOL
“Una vez constituido el grupo
social, se trata de hacerlo
funcionar: tal es la misión de la
dirección, la que consiste para
cada jefe en obtener los máximos
resultados posibles de loselementos que componen su
unidad, en interés de la
empresa".
Impersonalidad
De
la supervisión directa:
De
De
de mando:
la vía jerárquica:
la resolución del conflicto:
Aprovechamiento
del conflicto
Control
Se evalúa el rendimiento y corrige
Como funciona
Comprobar
o verificar
Regular
Comparar
con un patrón
Ejercer
autoridad sobre alguien
(dirigir o...
administración
Velazquez Meza Lorenzo Antonio
Ing. Sistemas
#15011712
Planeación
Es
el como hacerlo y bajo que
estándares
una persona u organización se
fija alguna meta yestipula qué
pasos debería seguir para llegar
hasta ella. En este proceso, que
puede tener una duración muy
variable dependiendo del caso,
se consideran diversas
cuestiones, como ser los
recursos conlos que se cuenta y
la influencia de situaciones
externas.
Organización
Es
el que se
necesita para
hacer algo
posible
Es el método teórico o marco conceptual de
referencia por el que sedispone: qué hacer,
cómo hacerlo, quién ha de hacerlo y cuándo
debe hacerse. La organización es
consecuencia o resultado del proceso de
planificación, por medio del cual a partir de
unos objetivos que seconfiguran se
identifican las funciones, actividades y
trabajos a desarrollar para alcanzarlos, y se
disponen los recursos materiales y humanos
necesarios para efectuarlos
Una organización es unsistema diseñado para alcanzar ciertas
metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar
conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones específicas.
es un grupo socialformado por personas, tareas y administración,
que interactúan en el marco de una estructura sistemática para
cumplir con sus objetivos.
Dirección
El quien va a supervisar que se haga Dirección
Según FAYOL
“Una vez constituido el grupo
social, se trata de hacerlo
funcionar: tal es la misión de la
dirección, la que consiste para
cada jefe en obtener los máximos
resultados posibles de loselementos que componen su
unidad, en interés de la
empresa".
Impersonalidad
De
la supervisión directa:
De
De
de mando:
la vía jerárquica:
la resolución del conflicto:
Aprovechamiento
del conflicto
Control
Se evalúa el rendimiento y corrige
Como funciona
Comprobar
o verificar
Regular
Comparar
con un patrón
Ejercer
autoridad sobre alguien
(dirigir o...
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