Características Del Pmi
Páginas: 6 (1485 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
• Organizaciones más representativas del Project Management, su historia, objetivos, finalidad y que servicios y certificaciones ofrecen.
• Definir el concepto, funcionalidad y responsabilidades de una oficina de Dirección de Proyectos
Objetivo
Conocer acerca de las principales organizaciones de la Administración de Proyectos, así como sus servicios y certificaciones.
Definir elconcepto y funcionalidad de una Oficina de Dirección de Proyectos.
Introducción
La Dirección de Proyectos data desde el año 1965 aproximadamente, anteriormente había sido llamada en ocasiones la profesión por accidente, ya que las personas encargadas de esta tarea se habían convertido en Administradores de Proyectos por accidente, quizás como reconocimiento a capacidades y habilidadestécnicas o por resultados obtenidos. Tan pronto eran designados para esta tarea, empezaban con un proceso de aprendizaje a través del método prueba y error. Afortunadamente en la actualidad se cuenta con organizaciones perfectamente establecidas y con resultados probados en la materia y algunos de los más importantes son:
• IPMA (International Project Management Association), fundada en 1965.
• PMI(Project Management Institute), constituido en 1965.
• PRINCE2 (Project in Controlled Environment), que comenzó a trabajar en 1989.
Por otro lado tenemos el concepto y la funcionalidad de Oficina de Dirección de Proyectos, el área o departamento e incluso la asesoría sobre que es lo que se debe hacer para realizar la gestión de proyectos, la implementación de controles, planes,seguimiento y todas aquellas actividades necesarias para poder administrar de manera exitosa un proyecto, es por todos conocido, que un gran número de proyectos fracasa durante su ejecución, de ahí la gran importancia de tener todas aquellas herramientas necesarias para evitar que esto pase.
Marco Teórico
Como ya se menciono en la introducción en la actualidad contamos con diversas organizacionesdedicadas a sugerir las actividades relacionadas con la investigación, planificación, desarrollo, y cierre de proyectos, cabe mencionar que en ocasiones estas organizaciones no se crearon específicamente para la Dirección de Proyectos que pudieran ser aplicadas a cualquier tipo de actividades, por ejemplo el PRINCE2, nació con el objetivo principal de ser un Modelo de Referencia para Proyectosrelacionado con las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC), tiempo después amplio su ámbito para cualquier tipo de proyecto, es decir, que sin importar el campo o disciplina donde se pretenda usar será posible su utilización, lo que resulta de mucha utilidad ya que de no ser así, se tendrían que crear o modificar estas metodologías para cada disciplina y habría cientos de metodologías unapara cada tipo de proyecto, lo que realmente seria muy engorroso, sin duda aumentaría la dificultad de la Dirección y Administración de Proyectos, una característica de estos modelos es que se pueden aplicar en cualquier tipo de proyecto. La globalización no solo esta en el intercambio de bienes y servicios sino también en estas actividades relacionas con la gestión.
PRINCE2 comenzó siendo unametodología, un modelo de referencia para proyectos específicos de tecnologías de la Información y en 1996 amplió su ámbito de validez, para cualquier tipo de proyecto. (UNITEC, 2012)
De las tres organizaciones que ya se citaron cabe mencionar que una de las más importantes y con más presencia en todo el mundo es la del PMI, que actualmente es la organización con mayor número de ProfesionalesCertificados en la Dirección de Proyectos en el mundo con aproximadamente medio millón de ellos, seguido por las demás con una diferencia abismal.
Esta organización cuenta en la actualidad con 6 certificaciones para el área de Proyectos que son:
CAPM Asociado en Gestión de Proyectos Certificado. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en...
• Definir el concepto, funcionalidad y responsabilidades de una oficina de Dirección de Proyectos
Objetivo
Conocer acerca de las principales organizaciones de la Administración de Proyectos, así como sus servicios y certificaciones.
Definir elconcepto y funcionalidad de una Oficina de Dirección de Proyectos.
Introducción
La Dirección de Proyectos data desde el año 1965 aproximadamente, anteriormente había sido llamada en ocasiones la profesión por accidente, ya que las personas encargadas de esta tarea se habían convertido en Administradores de Proyectos por accidente, quizás como reconocimiento a capacidades y habilidadestécnicas o por resultados obtenidos. Tan pronto eran designados para esta tarea, empezaban con un proceso de aprendizaje a través del método prueba y error. Afortunadamente en la actualidad se cuenta con organizaciones perfectamente establecidas y con resultados probados en la materia y algunos de los más importantes son:
• IPMA (International Project Management Association), fundada en 1965.
• PMI(Project Management Institute), constituido en 1965.
• PRINCE2 (Project in Controlled Environment), que comenzó a trabajar en 1989.
Por otro lado tenemos el concepto y la funcionalidad de Oficina de Dirección de Proyectos, el área o departamento e incluso la asesoría sobre que es lo que se debe hacer para realizar la gestión de proyectos, la implementación de controles, planes,seguimiento y todas aquellas actividades necesarias para poder administrar de manera exitosa un proyecto, es por todos conocido, que un gran número de proyectos fracasa durante su ejecución, de ahí la gran importancia de tener todas aquellas herramientas necesarias para evitar que esto pase.
Marco Teórico
Como ya se menciono en la introducción en la actualidad contamos con diversas organizacionesdedicadas a sugerir las actividades relacionadas con la investigación, planificación, desarrollo, y cierre de proyectos, cabe mencionar que en ocasiones estas organizaciones no se crearon específicamente para la Dirección de Proyectos que pudieran ser aplicadas a cualquier tipo de actividades, por ejemplo el PRINCE2, nació con el objetivo principal de ser un Modelo de Referencia para Proyectosrelacionado con las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC), tiempo después amplio su ámbito para cualquier tipo de proyecto, es decir, que sin importar el campo o disciplina donde se pretenda usar será posible su utilización, lo que resulta de mucha utilidad ya que de no ser así, se tendrían que crear o modificar estas metodologías para cada disciplina y habría cientos de metodologías unapara cada tipo de proyecto, lo que realmente seria muy engorroso, sin duda aumentaría la dificultad de la Dirección y Administración de Proyectos, una característica de estos modelos es que se pueden aplicar en cualquier tipo de proyecto. La globalización no solo esta en el intercambio de bienes y servicios sino también en estas actividades relacionas con la gestión.
PRINCE2 comenzó siendo unametodología, un modelo de referencia para proyectos específicos de tecnologías de la Información y en 1996 amplió su ámbito de validez, para cualquier tipo de proyecto. (UNITEC, 2012)
De las tres organizaciones que ya se citaron cabe mencionar que una de las más importantes y con más presencia en todo el mundo es la del PMI, que actualmente es la organización con mayor número de ProfesionalesCertificados en la Dirección de Proyectos en el mundo con aproximadamente medio millón de ellos, seguido por las demás con una diferencia abismal.
Esta organización cuenta en la actualidad con 6 certificaciones para el área de Proyectos que son:
CAPM Asociado en Gestión de Proyectos Certificado. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en...
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