Caracteristicas De Los Modelos Organizacionales En Mexico

Título del ensayo:

Críticas a la importación de modelos organizacionales en México

Autor: Flor de Mercedes de la Cerda Manuell




INTRODUCCIÓN


México ha dejado de ser el país que una vez nuestros antepasados vieron nacer como una gran nación, pero al mismo tiempo en nuestro mundo cada vez más globalizado podemos observar que las fronteras entre naciones se hacen cada vez másdelgadas y la comunicación e intercambio social y cultural son más frecuentes que en los tiempos de nuestros ancestros, podemos leer a muchos autores que hablan de las características de estos acontecimientos que han venido ocasionando, como lo diría Schumpeter “destrucciónes creativas” en las naciones, sus sociedades, sus instituciones, los trabajos, las escuelas etc., y una parte de estospensadores contemporáneos están preocupados porque las organizaciones productivas ya no son lo que eran antes y no lo pueden ser más.

La idea principal de este ensayo es responder a la pregunta ¿México está preparado para importar modelos organizacionales? En el desarrollo se presentan una serie de evidencias que podrían dar respuesta a esta pregunta y que podrían estar de acuerdo con los autoresrevisados para este ensayo.

Finalmente en las conclusiones se concluye que necesitamos reencontrarnos como pueblo y dejar nuestra conformidad para realmente importar procesos, tecnología, conocimientos exitosos de otros países, adaptarlos y rediseñarlos para que tengan éxito en nuestra nación y se logre el bienestar económico del país.

DESARROLLO


México, del náhuatl: Mēxihco que significa enel ombligo de la luna[1] es un país lleno de riquezas, con una cultura impresionante pero que está en decadencia, con un territorio basto que tiene todos los climas pero que no es explotado como podría serlo y que tiene una población con una gran capacidad para salir adelante como lo demostró en la época de Lázaro Cárdenas con el “milagro mexicano”, pero ¿qué pasó, si todo iba bien?

Larespuesta a la pregunta del párrafo anterior se puede contestar de muchas formas, pero, si nos detenemos en un punto del tiempo a observar lo que en realidad sucedió podremos concluir que el pueblo mexicano no estaba preparado para copiar y luego lanzarse al mundo exterior, es decir, con un intento de industrialización la mayoría de los mexicanos paso del campo a la producción de la fábrica, se protegióel mercado, pero, no se eliminaron las influencias por ejemplo de capital del exterior ni tampoco se desarrollaron actividades para desarrollar las capacidades productivas y las organizaciones nacionales no evolucionaron, en cierto sentido se quedaron estáticas, dando como resultado la casi extinción de las empresas cuando se volvieron a abrir las fronteras y entramos en el tratado de LibreComercio.

Muchos países como los japoneses supieron hacer lo que nosotros no pudimos hacer, que es copiar y mejorar las prácticas copiadas. Sin embargo, Micheli que analiza el contexto mexicano de la industria automotriz y la influencia de modelos extranjeros implantados en organizaciones mexicanas automotrices nos plantea que la Hibridación de los modelos organizacionales y productivos japoneses comoresultado en organizaciones de países que no son Japón, fueron necesarias para definir una realidad formada por la convergencia de modelos fordistas y toyotistas adaptados a las condiciones específicas de cada contexto en diferentes países.” ( Micheli, 1996 :14).

Y el autor continua con la reflexión siguiente: “Japón se ha hecho famoso en el mundo por su tecnología de proceso aprender haciendoy aprender a través de la interacción, estos son conceptos que se integran a la teoría reciente de la economía y el cambio tecnológico” (J. Micheli, 1996:15) a lo cual podríamos preguntarnos, México ¿porqué se ha hecho famoso?, por ¿su empresa estrella vendedora de cerveza?, ¿por tener una mano de obra abundante?, ¿por tener organizaciones que son MIPyME y que sus CEOs son los dueños, líderes...