Características de los Modelos de Comportamiento Organizacional



CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Modelo Autocrático:
Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan debentener el poder para exigir.
La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y losempleados deben seguir sus órdenes.
Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rígidos.
Orientacióna la obediencia a un patrón y no a un gerente.
Resultado sicológico es la dependencia del jefe.
Desempeño es mínimo, luego los salarios también lo son.


Modelo Democrático:
Surge a partir delreconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.
Se comenzaron programas de bienestar social para losempleados, con el objeto de brindarles seguridad.
Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero.
Se generadependencia del individuo a la organización.
Necesidades satisfechas son de mantención y el desempeño es de cooperación pasiva.





Modelo de Apoyo:
Depende del liderazgo. A través de este, lagerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.
La orientación gerencial es la de apoyo alempleado en su desempeño; sus papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.
El resultado sicológico en los empleados es un sentimiento de participación ycolaboración en las actividades de la organización. (“Nosotros” en lugar de “Ellos” al hablar de la organización).
Este modelo funciona mejor en países más ricos.

Modelo Colegial
Colegial en el sentido...