Caracteristicas De Los Sistemas Organizacionales

Conceptos de sistemas organizacionales
Los sistemas tienes un significado especial para los analistas y diseñadores y es este el que guía cualquier faceta de su trabajo
¿Qué es un sistema?
Un sistema es un conjunto de componentes que interacciona entre sí para lograr un objetivo común. Una organización es un sistema su componentes mercadotecnia, ventas, investigaciones embargues contabilidady personal trabajan juntos para crear utilidad que beneficie tanto a los empleados como a los accionistas de la compañía. Cada uno de estos componentes es a su vez un sistema. Todo sistema organizacional depende en mayor o menor medida, de una entidad abstracta denomina sistema de información. Este sistema es la persona por medio de la cual fluyen los datos de una persona o departamento asíaotros y puede ser cualquier cosa. Los sistemas de información proporcionan servicios a todos los demás sistemas de una organización y enlazan todos sus componentes de tal forma que todos trabajan con eficiencia para alcanzar el mismo objetivo.
Características importantes de los sistemas.
La finalidad de un sistema es la razón de su existencia para alcanzar sus objetivos los sistemas interaccionancon su medio ambiente el cual está formado por todos los objetos que se encuentra fuera de las fronteras de los sistemas. Los sistemas que interactúan con su medio ambiente (reciben entrada y producen salidas) se denominan sistemas abiertos. En contraste los que no interactúan con su medio se denominan sistemas cerrados. Todos los sistemas actuales son abiertos; los sistemas cerrados existen solocomo un concepto. El elemento del control está relacionado con la naturaleza de los sistemas, sean abiertos o cerrados. Los sistemas trabajan menor cuando operan bajo niveles de desempeño tolerables, cuando no es así el sistema deja de funcionar y permanece inactivo hasta que se corrijan sus condiciones. Si esta condición se prolongas demasiado, los resultados pueden ser fatales para elsistema. Todos los sistemas tienen niveles aceptables de desempeño denominados estándares y contra los cuales se comparan los niveles de desempeño actuales. Siempre deben anotarse las actividades que se encuentra muy por debajo o por encima de los estándares para poder efectuar los ajustes necesarios. La información proporcionada al comparar los resultados de los estándares junto con el procesode reportar las diferencias a los elementos de control recibe el nombre de retroalimentación.
Modelo de control básico de los sistemas
1. Un estándar para crear un desempeño aceptable.
2. Un método para medir el desempeño actual
3. Un método para comparar el desempeño actual contra estándar.
4. Un método de retroalimentación.

Los sistemas que pueden ajustar sus actividades paramantener niveles aceptables continúan funcionando. Aquellos que no lo hacen tarde o temprano terminan de trabajar. El concepto de interacción con el medio ambiente que es lo que caracteriza a los sistemas abiertos, es esencial para el control. Recibir y evaluar la retroalimentación permite al sistema determinar que también está operando. Encontraste los sistema cerrados sostienen su nivel deoperación, siempre y cuando sostengan información de control adecuado y no necesiten nada de su medio ambiente. La realidad expone que no existe sistema cerrado. El concepto es importante porque ilustra su objetivo en el diseño de sistemas construir sistemas que necesiten la menor interacción del medio externo para mantener un desempeño aceptable. Los componentes que conforman un sistema pueden ser asu vez sistemas más pequeños; es decir los sistemas pueden estar formados por varios niveles de sistemas o subsistemas
Sistemas organizacionales
Para alcanzar sus objetivos los sistemas interactúan con su medio ambiente para adquirir los materiales necesarios y el conocimiento para fabricar los bienes. Los sistemas de fabricación también generan salidas tales como productos terminados...