Caracteristicas
Páginas: 4 (809 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
La Organización y su Entorno
Elabora por: Paola Lourdes Sanginez Pardo
Docente: Lic. Luis Valdivieso Merino
Grupo:2012-B
2012
CASO DE ESTUDIO: “SEARS REENFOCADA”
PREGUNTAS:
1. ¿Ante cuáles fuerzas ambientales está reaccionando SEARS?
SEARS reacciono ante los Competidores (conjunto de empresas quevendían igual o similares productos) dedicados al área del menudo tradicional.
2. ¿Qué tipo de competencia va a tener SEARS en sus nuevos negocios?
COMPETENCIA DIRECTA, que según este caso sonlas empresas dedicadas al área de menudo tradicional (venta de mercancías sin descuento y que efectuaban descuentos periódicos) como era el caso de las empresas KMART y WAL-MART y la COMPETENCIAINDIRECTA que eran las empresas que vendían los productos o bienes sustituibles de lo que ofrecía SEARS.
3. ¿Cómo enfrenta SEARS el desafío de las cadenas de descuento?
Redescubriendo susvalores y competencias básicas, reformando los centros comerciales, reduciendo la cantidad de productos que ofrecen, dividiendo los productos por departamentos.
4. ¿Qué consejos le daría usted a ladirección de SEARS para evaluar a los candidatos a la adquisición?
Realizar una evaluación externa para definir las oportunidades que podría beneficiar a la empresa y de las amenazas que se debenprevenir, para lo cual se pueden utilizar fuentes de investigación externa como las encuestas a los consumidores.
PREGUNTAS DE REPASO:
1. Defina el concepto de organización
Una organizaciónes un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, logren determinados fines y objetivos de forma coordinada, ordenada yregulada por un conjunto de normas.
Las organizaciones difieren en muchos aspectos importantes pero también comparten algunos rasgos comunes.
2. Defina el concepto de sistema abierto y cite 04...
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
La Organización y su Entorno
Elabora por: Paola Lourdes Sanginez Pardo
Docente: Lic. Luis Valdivieso Merino
Grupo:2012-B
2012
CASO DE ESTUDIO: “SEARS REENFOCADA”
PREGUNTAS:
1. ¿Ante cuáles fuerzas ambientales está reaccionando SEARS?
SEARS reacciono ante los Competidores (conjunto de empresas quevendían igual o similares productos) dedicados al área del menudo tradicional.
2. ¿Qué tipo de competencia va a tener SEARS en sus nuevos negocios?
COMPETENCIA DIRECTA, que según este caso sonlas empresas dedicadas al área de menudo tradicional (venta de mercancías sin descuento y que efectuaban descuentos periódicos) como era el caso de las empresas KMART y WAL-MART y la COMPETENCIAINDIRECTA que eran las empresas que vendían los productos o bienes sustituibles de lo que ofrecía SEARS.
3. ¿Cómo enfrenta SEARS el desafío de las cadenas de descuento?
Redescubriendo susvalores y competencias básicas, reformando los centros comerciales, reduciendo la cantidad de productos que ofrecen, dividiendo los productos por departamentos.
4. ¿Qué consejos le daría usted a ladirección de SEARS para evaluar a los candidatos a la adquisición?
Realizar una evaluación externa para definir las oportunidades que podría beneficiar a la empresa y de las amenazas que se debenprevenir, para lo cual se pueden utilizar fuentes de investigación externa como las encuestas a los consumidores.
PREGUNTAS DE REPASO:
1. Defina el concepto de organización
Una organizaciónes un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, logren determinados fines y objetivos de forma coordinada, ordenada yregulada por un conjunto de normas.
Las organizaciones difieren en muchos aspectos importantes pero también comparten algunos rasgos comunes.
2. Defina el concepto de sistema abierto y cite 04...
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