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Organigrama
Un organigrama es una representación gráfica con elementos geométricos que
representa la estructura orgánica de una empresa, en ella se visualizan las múltiples
relaciones e interacciones que tienen los diferentes órganos que se presentan en la
organización, esta herramienta administrativa tiene como fin mostrar las relaciones
jerárquicas y competenciales en una organización.El organigrama también es definido como un modelo adstrato y sistemático, que
permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una
organización, el organigrama tiene la particularidad de ser: sencilla, entendible y sobre
todo flexible pues esta característica es muy importante pues permite que la
organización se adapte a los cambios necesarios dentro de su ámbito.

ElOrganigrama tiene dos finalidades: la primera es que desempeña un papel
informativo, al permitir que los integrantes de la organización y de las personas
vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales. La segunda
finalidad es que esta es un instrumento para el análisis estructural al poner de relieve,
con la eficacia propia de las representaciones gráficas, lasparticularidades esenciales
de la organización representada. En este orden de ideas, se da por entendido que los
organigramas son importantes y de mucha utilidad para las organizaciones, entidades
productivas, ONG, entidades comerciales, administrativas, políticas, entidades públicas
o privada y en general para cualquier organismo que necesite ser representado de
manera sencilla y entendible para supropio desarrollo. Todos aquellos que participan
en su diseño y elaboración de un organigrama deben conocer cuáles son los diferentes
tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos.

Objetivos de los organigramas

a) Para la dirección.- Facilita el conocimiento de las áreas y canales donde se
desarrollan relaciones con las otras unidades que integra la organización.b) Para el personal.- Permite a los trabajadores en general, conocer la ubicación o
puesto de función dentro de la organización según su jerarquía.

c) Para el Público.- Tener una visión global de la estructura y posible funcionamiento
de
la
organización.
En una perspectiva generalizada, los organigramas facilitan el análisis y mejoramiento
de la organización, los servicios que brinda,mejorar las relaciones entre los cargos y
jerarquías, adicional a ello brinda información para otros procesos de gestión.

Ventajas

Al ser una representación gráfica, de un vistazo podemos ver cómo está compuesta la
organización, los distintos niveles de jerarquía que existen en ella y las maneras en que
se relacionan formalmente. Esta información debe ser compartida con todo el equipo
detrabajo.
Se puede aplicar a cualquier tipo de organización: un partido político, un pequeño
grupo de personas que desarrolla un proyecto comunitario, una pyme, una
multinacional, entre otras cosas.
Permite establecer cierto orden dentro de la organización, sobre todo relacionado con
las líneas de mando, es decir, a quién cada persona debería rendir cuentas y sobre
quiénes puede influir.Además, permite definir mejor las funciones de cada miembro de la organización.
Facilita el trabajo en equipo y evita la duplicación de tareas o la "múltiple jefatura"
(una persona que debe rendir cuentas a muchos jefes a la vez), entre otras cosas.

Desventajas
Es difícil y muy complejo representar la comunicación que existen entre los diversos
órganos que componen la organización.
En algunoscasos por solo ser plasmar las relaciones formales, brindan información
incompleta en cuanto a la realidad real de la organización.
Es necesario que tenga cambios constantes pues estos pierden actualidad.

Las relaciones humanas no son susceptibles de reflejarse en el papel aun pudiéndolas
definir y describir.
Se interpreta como barreras de organización, pues las jerárquicas más pequeñas...