Carburadores motos

1.- No es la calidad tanto como el precio lo que vende hoy y tampoco la calidad lo que trae de regreso a los clientes.
2.-Las ventas es el factor principal en el desarrollo e implementación exitosa de los programas administrativos y de ingeniería para la realización de las metas principales de los negocios.
3.- Cuando desarrollamos un esfuerzo continúo para mejorar los estándares de loscostos, del comportamiento de la seguridad y la confiabilidad del producto, estamos estableciendo estándares en el control de la industria.
4.- Mantenimiento predictivo: Según el concepto de mantenimiento, Busca detectar la ocurrencia de fallas ocultas en equipos de protección y/o respaldo.
5.-f Los inventarios no son esenciales para las ventas, y las ventas no son necesarias para las utilidades.6.- Una empresa que emplea el llamado sistema ABC divide su inventario en dos grupos.
7.- Este modelo (MPS) puede utilizarse para controlar los artículos A de las empresas, pues toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, y determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total.
8.- A los materiales que intervienen en menor grado en la producción se lesconsidera "Materia Prima".
9.- El nivel de inventario de productos terminados no va a depender directamente de las ventas, es decir, su nivel esta dado por la demanda.
10.-Planificación de corto plazo: el período que cubre es de más de cinco años.
11.-Según el alcance, los planes se pueden clasificar como: Intradepartamentales, si se aplican a mas de un departamento. Ejemplo: plan deseguridad.
12.- El trabajo en equipo nunca implica la concentración de esfuerzos individuales para la consecución de los objetivos comunes previamente establecidos.
13.-Otro factor que no tomamos en cuenta y no favorece grandemente el trabajo en equipo es la organización de los roles de cada miembro.
14.- Los elementos que favorecen el trabajo en equipo son solamente; división del trabajo yreuniones periódicas.
15.- No es la calidad tanto como el precio lo que vende hoy y la calidad lo que trae de regreso a los clientes.
16.- El (CEP) se basa en dos conceptos fundamentales: la explosión bruto a neto y la programación hacia atrás de las necesidades.
17.-Todo equipo de trabajo no está sujeto a las condiciones externas que se le imponen.
18.- La mejora de las variables logísticas no sedebe entender como una exigencia.
19.- La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo.
20.- El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
21.-La mejora continúa: Día a día deben replantearse los parámetros que se manifiesten mal, de acuerdo a los objetivos pensados, pero también aquellosque están bien
22.- Disciplina de la cola: Es el modo en el que los clientes son seleccionados para ser servidos.
23.- Un grupo se puede definir como dos o más personas que interactúan, son interdependientes y se han unido para alcanzar objetivos en común.
24.-La emergencia fuerte hace referencia a propiedades independientes de toda observación y con "poderes" causales propios.
25.- Losprogramas generados por el MRP provocan el inicio de los procesos de producción para satisfacer las fechas de entrega.
26.- El enfoque inicial del mantenimiento suponía que la probabilidad de que una máquina falle aumenta según el tiempo de operación, siendo mayor la probabilidad de falla en la vejez de la máquina.
27.- El objetivo fundamental del mantenimiento, es preservar la función y laoperatividad, optimizar el rendimiento y aumentar la vida útil de los activos, procurando una inversión óptima de los recursos.
28.- Hoy es un determinante fundamental la calidad de productos y servicios para el cliente.
29.-Después de la venta una empresa no puede olvidarse de sus productos y servicios pues el comportamiento de estos durante su uso o consumo y la percepción de los clientes al...