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 |2 |Diversificación de productos |0.03 |3 |0.09 ||3 |Buena relación con los proveedores |0.04|3 |0.12 ||4 |Ofrecen productos de calidad |0.10|4 |0.40 ||5 |Diseño atractivo de sus empaques |0.08|4 |0.32 ||6 |Oferta variada |0.08 |4|0.32 ||7 |Economías de escala |0.04 |3|0.12 ||8 |Adopción de programas informáticos para el manejo empresarial|0.03 |4 |0.12 ||9 |Óptimo clima laboral |0.05 |4|0.20||10 |Inversión en publicidad |0.04 |4|0.16||11 |Es una marca consolidada en el mercado peruano |0.04 |4 |0.16 ||12 |Gerencia comprometida con el crecimiento de la empresa |0.04 |4 |0.16 ||||DEBILIDADES | || |
 |1 |Las decisiones no se toman con rapidez |0.08|1 |0.08 ||2 |objetivos estratégicos y funcionales no tienen fechas límites |0.02 |1 |0.02 ||3 |manejo de la gran cantidad de trabajadores se hace tediosa |0.04 |2 |0.08 ||4 |Existen problemas cuando los vendedores sintetizan la información de los|0.01 |2 |0.02 || |clientes | | |||5 |Cuotas de ventas en temporada baja muy alta |0.03|1 |0.03 ||6|Existen márgenes pequeños debido a la estacionalidad. |0.08 |3 |0.24 ||7 |Alta dependencia de los sistemas tecnológicos. |0.06|1 |0.06 ||8 |el departamento de atención al cliente no es muy bueno |0.05 |2 |0.10 || | |1.00 | |3.04 |Analizando la matrizdel factor interno podemos ver que DONOFRIO está porencima del promedio, es decir, tienen una posición internamente sólida parapoder hacer frente a las oportunidades y amenazas que presenta elentornodel sector gastronómico. En esta matriz hemos considerado como factoresimportantes en donde nosotros creemos que les faltaría reforzar un pocomássu diversificación de productos, buena relación con los proveedores y sueconomías de escala, por otra parte en lo que respecta a las debilidades de la
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