Carpeta Administrativa

I.- INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..4

II.- OBJETIVO GENERAL…………………………………………………....6

III.- ANTECEDENTES HISTORICOS DEL HOSPITAL…………………....7

IV.- DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS DEL ÁREA……………………..10

V.- ORGANIZACIÓN………………………………………………………….11

1.- RESPONSABLES

a) De la Planeación. ……………………………………………………...11
b) De la Ejecución………………………………………………………..11
c) De laEvaluación……………………………………………………….11

2.- LIMITES:

a) Cronológicos……………………………………………………….....12
b) Geográficos……………………………………………………….......13
c) Universo de Trabajo………………………………………………….19

VI.- VALORES ORGANIZACIONALES

 Misión de la Secretaria de Salud…………………………………........22
 Visión de la Secretaria de Salud………………………………..……...22
 Misión del Centro de SaludGuasave………………………………...23
 Visión del Centro de Salud Guasave………………………………….23
 Misión de la Jefatura de enfermería (propuesta)………………….24
 Visión de la Jefatura de enfermería (propuesta)………………….. 24
 Políticas del y del Departamento de Enfermería……………..........25
 Filosofía del servicio (propuesta)…………………………………….29
 Lema del servicio (propuesta)…………………………………………30
 Principios y Valores………………………………………………………31
Valores de Jefatura de Enfermería (propuesta)…………………….36
 Marco Legal……………………………..………………………………...38


VII.- DIAGNÓSTICO INTEGRAL…………………………………….….49

 Jerarquización de problemas
 Caracterización de los problemas
 Análisis Estratégico

VIII.- CRONOGRAMA ESTRATÉGICO……………………….…….…50

IX.- GLOSARIO…………………………………………………….…...51

X.- BIBLIOGRAFÍA………………………………………………….….57ANEXOS…………………………………………………….……….58






























I.- INTRODUCCION


La iniciativa Regional de Reforma del Sector Salud en América, hace necesario implementar estrategias para el desarrollo de la capacidad gerencial de los recursos humanos.OP
Planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de launidad de salud o departamento, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la jefatura, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, asícomo en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Deben ser realizada y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 1 a un máximo de 3 años, esto debido a los cambios constantes que se dan.
El modelo de atención a la salud del Centro deSalud es de carácter preventivo, se han desarrollado los servicios de promoción y fomento a la salud, programas como el de vacunación, hidratación oral, programa de tamizaje neonatal, planificación familiar, consulta externa, detección y control de enfermedades crónico degenerativas que han tenido gran impacto en la salud y demografía del país.
Por tal motivo se requiere fomentar el trabajo enequipo multidisciplinario, fortalecer el liderazgo transformador, evaluar y controlar con los procesos en cada servicio para lograr la atención y satisfacción de las personas.


Es conocido que la satisfacción de las personas depende tanto de la atención brindada como la percepción del individuo acerca de los servicios recibidos y para lograr esta satisfacción, es necesaria la mejora continua,donde el enfoque del individuo tiene un papel relevante y propicio, al cambio dirigido a garantizar el cumplimiento de los objetivos institucionales.






























II.- OBJETIVO GENERAL

Identificar la problemática de primer nivel existente en el centro de salud Guasave, a través de un diagnostico integral, tomando en cuenta las...