ESTRUCTURA DE LA CARPETA ADMINISTRATIVA ISSSTE




INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

DELEGACIÓN VERACRUZ

CLINICA-HOSPITAL XALAPA VERACRUZ

JEFATURA DE ENFERMERÍA

SUPERVISIÓN DE ENFERMERÍA

CARPETA GERENCIAL

TURNO MATUTINO

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Y
PLAN DE TRABAJO



CONTENIDO:
I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVO
III. ANTECEDENTES
IV. DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS
V. ORGANIGRAMA DE LA CLINICA HOSPITALISSSTE XALAPA
VI. ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA
VII. ORGANIZACIÓN
1. Responsables:
1. De la planeación
2. De la ejecución
3. De la evaluación
2. Límites
1. Cronológicos
2. Geográficos
3. Universo de trabajo
VIII. VALORES ORGANIZACIONALES:
7.1 Misión del ISSSTE
7.2 Visión del ISSSTE
7.3 Misión del Departamento de Enfermería
7.4 Visión del Departamento de Enfermería
7.5 Misión delServicio de …
7.6 Visión del Servicio de …
7.7 Políticas del ISSSTE
7.8 Políticas del Departamento de Enfermería
7.9 Marco legal
IX. DIAGNOSTICO SITUACIONAL INTEGRAL
8.1 Descripción del servicio o turno
8.2 Jerarquización de problemas
8.3 Análisis FODA
8.4 Análisis estratégico
X. CRONOGRAMA ESTRATÉGICO
9.1 Plan de trabajo
XI. GLOSARIO
XII. BIBLIOGRAFÍA
XIII. ANEXOS
11.1 Plantilla de personal
11.2Roll de vacaciones
11.3 Anecdotarios o cardex
ETC, ETC. Lo que ustedes como gerentes dispongan


I. INTRODUCCIÓN

II. OBJETIVO
2.1 OBJETIVO GENERAL

Proporcionar atención de calidad a los derechohabientes de forma integrada con alto sentido humanístico de manera continua, contribuyendo como parte esencial del equipo multidisciplinario de salud en actividades asistenciales, educativas,administrativas y de investigación estableciendo métodos, procedimientos, técnicas y rutinas de trabajo.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Administrar los recursos humanos de enfermería de acuerdo a las normas y necesidades e3stablecidas.

Lograr la participación y cooperación del personal de enfermería para formar un equipo de trabajo en donde exista un buen desarrollo de las relaciones humanas, que eleven elespíritu de superación y servicio en un ambiente de disciplina y libertad responsable.

Dirigir y evaluar al personal de enfermería a través de instrumentos y métodos de supervisión que muestran la calidad de atención.

Mantener las líneas de comunicación correspondientes entre autoridades, equipo multidisciplinario de salud y departamento, divisiones y unidades de enfermería de las instituciones.
.III. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

En nuestro país, los esfuerzos para conformar un cuerpo sólido de prestaciones, en respuesta a las necesidades de la clase trabajadora, han tenido en el Estado a un promotor consciente de rica tradición histórica.
Durante el tiempo en que Benito Juárez fue presidente de la República, los rasgos distintivos de la seguridad social se concentraron casi exclusivamente encuestiones de orden asistencial, como el sostenimiento de la Escuela de Ciegos, en 1871, para lo cual el régimen juarista cedió a la institución parte del Ex Convento de la Encarnación y 15% del producto de las loterías.
En el ámbito legislativo, antes de la Revolución Mexicana, no son muchos los antecedentes que den cuenta de intentos formales y organizados de protección a los trabajadores. Hubo noobstante, en los estados de la Federación -México en 1904 y Nuevo León en 1906- leyes muy similares en su contenido, las cuales reconocían los accidentes de trabajo y apuntaban a la responsabilidad patronal en la indemnización derivada de los mismos.
En 1911, Francisco I. Madero incluyó en su programa como candidato a la Presidencia de la República el compromiso de expedir leyes sobre pensiones eindemnizaciones por accidentes de trabajo. Por aquella misma época, el incipiente movimiento obrero se fortaleció con la fundación de la Casa del Obrero Mundial (1912), núcleo aglutinador por medio del cual diferentes corrientes políticas y sociales intentaban incidir en los cambios estructurales de las relaciones entre patrones y trabajadores.
A la caída del gobierno de Madero en 1913, y en...