carpeta gerencial




INTRODUCCIÓN


En el Instituto Mexicano del Seguro Social es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asuma y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, y debe permitir a la institución imponer suspolíticas, procedimientos y reglas , de tal manera que el accionar de los hospitales se acerque lo mas posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos.
La inversión, adiestramiento y actualización del personal, es otro aspecto de especial significación a fin de convertirlo en el eje y motor de los procesos de transformación. La institución debe mantener gerentes con visión haciala eficacia y efectividad fundamentadas en una filosofía asertiva de cambio, lo cual les permite la posibilidad de crear nuevos paradigmas a partir del desarrollo para el logro de mejoramiento continuo.
Las enfermeras, para ser agentes de cambio, deben comprender la naturaleza social de las instituciones en donde trabajan El cambio planeado forma parte del rol de liderazgo de las enfermeras en laactualidad; la capacidad de cada enfermera para identificar, efectuar y gerenciar el cambio es vitalmente importante, Por otra parte, se debe lograr a través del cambio que el ejercicio de enfermería se rija menos por la jerarquía profesional y más por la responsabilidad individual.
Se elabora la siguiente Carpeta Gerencial de Enfermería para que permita guiar las acciones del personal,favorezca el sistema de trabajo, propicie una coordinación efectiva y el desarrollo profesional de cada uno de sus integrantes, todo esto, con el propósito de contribuir en el proceso de mejora continua de la calidad de atención a nuestros derechohabientes.










MISIÓN INSTITUCIONAL





Garantizar el derecho a la salud de la población derechohabiente otorgando atención médicapreventiva, limitación del daño y rehabilitación en forma integral, con calidad y alto sentido humano.





























VISIÓN INSTITUCIONAL






Ser un hospital modelo para resolver con seguridad, oportunidad y satisfacción los problemas de salud de nuestros usuarios con educación médica y capacitación continua para mejorar su calidad de vida.MISIÓN DEL DEPARTAMENTO





Otorgar una atención de enfermería peri operatoria en la Unidad Quirúrgica de alta calidad, con calidez y oportunidad, en un entorno de mejora continua
























VISIÓN DEL DEPARTAMENTO




Que el personal de enfermería en la Unidad Quirúrgica sea competente ycapaz de brindar una atención integral con sentido humanitario, realizando actividades basadas en análisis de necesidades con los avances científicos y tecnológicos que propicien el desarrollo profesional para mejorar la calidad de atención de enfermería.




















VALORES ESTRATÉGICOS DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA



ENFOQUE AL USUARIO: Es la persona másimportante, una parte esencial de nuestra institución y nuestro objetivo primordial.


ESFUERZO POR LA MEJORA CONTINUA: Significa alcanzar un estado de logro que implica una garantía de excelencia, mediante el esfuerzo o la capacidad de la enfermera profesional con la finalidad de ofrecer servicios de calidad para el usuario.


OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS: En los estándares para el ejercicio deenfermería como la utilización de los recursos estos reflejan los valores de la profesión en un proceso de administración de cada recurso disponible para ella.









ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA UNIDAD






























































ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA...