carrefour
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
Página principal » Temas Variados
Evolucion Ventas Carrefour En Los Ultimos 6 Años
Enviado por esthefanialarco, nov. 2011 | 3 Páginas (595 Palabras) | 4 Visitas |
4.51 12345
| Denunciar |
SI TEGUSTÓ ESTO, CUÉNTALE A TUS AMIGOS...
Enviar
En 2005 Carrefour centró su estrategia de ventas en las negociaciones con los proveedores locales, efectuando el proyecto denominado "masa demargen", consistente en llevar a cabo estrategias comerciales para tratar de aumentar las ventas aunque se reduzcan las tasas de margen; sacrificar el porcentaje en beneficio del volumen.
En 2007Carrefour centró su estrategia de ventas en el multiformato y en el ofrecimiento de precios bajos en todas sus tiendas, con un amplio surtido de artículos.
En 2008 la empresa invirtió 10 millones deeuros para una renovación de marcas propias. Esto supuso 9.000 referencias de alimentación y no alimentación, de las cuales 1.600 corresponden a nuevos productos que responden a las demandas de losconsumidores. Las ventas de Carrefour en 2008 subieron un 5.53%. Carrefour indicó que esta aceleración del crecimiento es el reflejo de una oferta más fuerte a los clientes además de un incremento de laexposición de productos en las tiendas,
En 2009 la estrategia de venta de Carrefour fue reducir hasta un 25% los precios de todas las categorías presentes en sus lineales, en total rebajó una mediade 10.000 artículos por centro.
Carrefour aseguró que esta medida permitiría un ahorro de 500 euros sobre el gasto medio de una familia, la rebaja de precios se aplicó tanto en las marcas de losfabricantes, como sobre los precios de sus productos de marca propia.
los descuentos se concentraron en los productos de mayor importancia para el consumidor. Además, la cadena adaptó estos descuentosen función de las demandas de cada centro. De esta forma, tuvo en cuenta la composición de la cesta de la compra en cada localidad y la ubicación de los establecimientos.
El anuncio de descuentos...
Evolucion Ventas Carrefour En Los Ultimos 6 Años
Enviado por esthefanialarco, nov. 2011 | 3 Páginas (595 Palabras) | 4 Visitas |
4.51 12345
| Denunciar |
SI TEGUSTÓ ESTO, CUÉNTALE A TUS AMIGOS...
Enviar
En 2005 Carrefour centró su estrategia de ventas en las negociaciones con los proveedores locales, efectuando el proyecto denominado "masa demargen", consistente en llevar a cabo estrategias comerciales para tratar de aumentar las ventas aunque se reduzcan las tasas de margen; sacrificar el porcentaje en beneficio del volumen.
En 2007Carrefour centró su estrategia de ventas en el multiformato y en el ofrecimiento de precios bajos en todas sus tiendas, con un amplio surtido de artículos.
En 2008 la empresa invirtió 10 millones deeuros para una renovación de marcas propias. Esto supuso 9.000 referencias de alimentación y no alimentación, de las cuales 1.600 corresponden a nuevos productos que responden a las demandas de losconsumidores. Las ventas de Carrefour en 2008 subieron un 5.53%. Carrefour indicó que esta aceleración del crecimiento es el reflejo de una oferta más fuerte a los clientes además de un incremento de laexposición de productos en las tiendas,
En 2009 la estrategia de venta de Carrefour fue reducir hasta un 25% los precios de todas las categorías presentes en sus lineales, en total rebajó una mediade 10.000 artículos por centro.
Carrefour aseguró que esta medida permitiría un ahorro de 500 euros sobre el gasto medio de una familia, la rebaja de precios se aplicó tanto en las marcas de losfabricantes, como sobre los precios de sus productos de marca propia.
los descuentos se concentraron en los productos de mayor importancia para el consumidor. Además, la cadena adaptó estos descuentosen función de las demandas de cada centro. De esta forma, tuvo en cuenta la composición de la cesta de la compra en cada localidad y la ubicación de los establecimientos.
El anuncio de descuentos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.