Carrefour



Carrefour

. Misión y análisis de los stakeholders de la empresa :

Su misión es ofrecer al mayor número de clientes la más amplia gama de productos de calidadal mejor precio posible .
Su cultura corporativa defi ne tres valores:
Comprometidos, Atentos y Positivos. Estos valores
reflejan su personalidad y su fortaleza,
y les unen a sus clientes yconsumidores
para ofrecerles día a día las mejores soluciones
posibles. Valores que deben estar presentes en
todas sus acciones diarias para conseguir
su sueño: ser reconocidos y apreciados por
sucapacidad para mejorar la vida de sus
clientes y consumidores cada día.


Propietarios:  Marcel Fournier y Denis Defforey (Capital Francés).
Mandos Intermedios: Directivos o "encargados" superiores.Destaca la Directora de Selección y Desarrollo, Itxaso Larrañaga.
Comité de Empresa: Tiene el suyo propio, basado principalmente en ser el representante de los trabajadores.
Operarios: Encargadoscomerciales.
Administrativos: Gestores, contables, depart. RRHH, depart. ventas, depart. de comercio, financiero, etc.
Subcontratados/eventuales/fijos: Sistema de limpieza, empresas de campaña,trabajadores temporales o trabajadores fijos.
Clientes: Todos aquello que se satisfagan de los servicios del Carrefour, es decir, los que compren en sus centros comerciales.
Concesiones: Servicio detransporte, entre cliente-supermercado.
Proveedores: Todos aquello que suministren las materias con las que trafica la empresa





Carrefour distingue entidades principales involucradas
en lainformación y el diálogo.
Grupos de interés directos: son fundamentales para el operar de una organización. Este grupo incluye a quienes tienen alguna relación económica con el negocio .
• Empleados
•Accionistas
• Negocios franquiciados
• Proveedores
• Prestadores de servicios
• Autoridades locales
• Autoridades públicas
Grupos de interés indirectos : aquellos que no participan directamente...