Carta GANTT
Páginas: 6 (1364 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2013
INTRODUCCIÓN
Cuando se necesita cumplir con tiempos de trabajo, coordinar entregas, presentaciones, reuniones, y como etapa final la entregar de un proyecto, hay que dividir todas estas tareas con el propósito de organizar el proyecto, para trabajar ordenadamente en cada uno de los pasos y obtener resultados finales satisfactorios. Para poder llevar un orden y cumplir cada paso para logrartal objetivo, existe una herramienta como lo es la carta Gantt.
Esta herramienta fue desarrollada por Henry Gantt, durante la primera guerra mundial y en el presente trabajo se profundizara en la Carta Gantt, la cual consiste en elaborar un cronograma donde se fijan tareas, metas y objetivos a cumplir en un periodo de tiempo establecido Esta herramienta es muy simple y fácil de aprender, estasirve para que el desarrollo de un proyecto pueda ser mucho más ordenado, cumpliendo a cabalidad cada una de sus etapas. A demás de dar a conocer que es la Carta Gantt, ahondaremos en sus principales características, sus ventajas y desventajas, en cómo hacer una carta Gantt, terminando con un ejemplo de cómo usar esta herramienta, con el fin de facilitar su comprensión.
La simplicidad es una granfortaleza de la Carta Gantt, ya que puede ser ocupada en cualquier tipo de trabajo, en sus inicios, esta herramienta se aplicaba en el área de producción de las empresas y desde ahí se extendió a todo tipo de actividades, y tan sencilla que hasta en metas personales puede ser utilizada, todo con el fin de llevar un orden.
CARTA GANTT
La programación asigna recursos a través deltiempo para la realización de tareas específicas. Una programación eficiente ayuda a una organización alcanzar sus metas estratégicas
La carta Gantt o también llamado diagrama de Gantt es una herramienta gráfica, muy fácil de usar, que permite mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes actividades y tareas a lo largo de un período de tiempo (la realización de una actividad requierede la ejecución de una serie de tareas). La posición de cada actividad a lo largo del tiempo, permite identificar las relaciones e interdependencias entre ellas. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiereademás el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM (Critical Path Method, algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.) o los grafos PERT (Project Evaluation and Review Techniques, modelo para la administración y gestión de proyectos). Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto ypermiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
En gestión de proyectos, la carta Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades mínimas detrabajo.
Desde su introducción la carta Gantt se ha convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
Básicamente la carta Gantt está compuesta por un ejevertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra un calendario o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
Como ya es sabido, la utilización de métodos de programación en cualquier ámbito o quehacer industrial, puede ayudar de muy...
Cuando se necesita cumplir con tiempos de trabajo, coordinar entregas, presentaciones, reuniones, y como etapa final la entregar de un proyecto, hay que dividir todas estas tareas con el propósito de organizar el proyecto, para trabajar ordenadamente en cada uno de los pasos y obtener resultados finales satisfactorios. Para poder llevar un orden y cumplir cada paso para logrartal objetivo, existe una herramienta como lo es la carta Gantt.
Esta herramienta fue desarrollada por Henry Gantt, durante la primera guerra mundial y en el presente trabajo se profundizara en la Carta Gantt, la cual consiste en elaborar un cronograma donde se fijan tareas, metas y objetivos a cumplir en un periodo de tiempo establecido Esta herramienta es muy simple y fácil de aprender, estasirve para que el desarrollo de un proyecto pueda ser mucho más ordenado, cumpliendo a cabalidad cada una de sus etapas. A demás de dar a conocer que es la Carta Gantt, ahondaremos en sus principales características, sus ventajas y desventajas, en cómo hacer una carta Gantt, terminando con un ejemplo de cómo usar esta herramienta, con el fin de facilitar su comprensión.
La simplicidad es una granfortaleza de la Carta Gantt, ya que puede ser ocupada en cualquier tipo de trabajo, en sus inicios, esta herramienta se aplicaba en el área de producción de las empresas y desde ahí se extendió a todo tipo de actividades, y tan sencilla que hasta en metas personales puede ser utilizada, todo con el fin de llevar un orden.
CARTA GANTT
La programación asigna recursos a través deltiempo para la realización de tareas específicas. Una programación eficiente ayuda a una organización alcanzar sus metas estratégicas
La carta Gantt o también llamado diagrama de Gantt es una herramienta gráfica, muy fácil de usar, que permite mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes actividades y tareas a lo largo de un período de tiempo (la realización de una actividad requierede la ejecución de una serie de tareas). La posición de cada actividad a lo largo del tiempo, permite identificar las relaciones e interdependencias entre ellas. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiereademás el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM (Critical Path Method, algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.) o los grafos PERT (Project Evaluation and Review Techniques, modelo para la administración y gestión de proyectos). Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto ypermiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
En gestión de proyectos, la carta Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades mínimas detrabajo.
Desde su introducción la carta Gantt se ha convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
Básicamente la carta Gantt está compuesta por un ejevertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra un calendario o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
Como ya es sabido, la utilización de métodos de programación en cualquier ámbito o quehacer industrial, puede ayudar de muy...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.