cartera morosa
Páginas: 11 (2720 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD
SISTEMATIZADA
PROYECTO INTEGRADOR
2012
PROFESORES:
PABLO CESAR RODRIGUEZ
EDWAR HENRY VALDES
INTRODUCCION
Las cuentas por cobrar permite el mantenimiento de los clientes al igual que abre la posibilidad de “volver a prestar”;en un proceso clave para generar el hábito y una cultura de pago en los clientes. Cuyo objetivo es generar rentabilidad convirtiendo pérdidas en ingresos.
En vista de un nuevo entorno de mercado cada vez más competitivo, se debe prestar mayor atención en el desarrollo de estrategias y búsqueda de nuevos mecanismos de cobranza fundamentalmente por dos razones: Mayor concentración en actividadesde promoción y análisis de créditos y el incremento en los niveles de morosidad institucionales.
El presente trabajo tiene como meta primordial orientar a la empresa INDU-TEXTIL, Sobre los aspectos primordiales que se deben considerar en el diseño y manejo de un sistema de recuperación de cartera.
TEMA:
Habilidades administrativasen manejo de LA CARTERA MOROSA de
INDU-TEXTIL.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
La empresa Indu-textil ubicada en la cra1 # 54-109 Cali dedicada a la fabricación y comercialización de dotación industrial y con un alto volumen de ventas a empresas de producción, desde mayo del año 2011 ha venido presentando problemas en los pagos oportunos de los clientes. Actualmente la falta deliquidez se hace evidente cuando el ciclo de operación de la empresa no se lleva a cabo en los términos calculados o esperados debido a la falta de entrada de efectivo por concepto de cobranza de cuentas pendientes.
PRONOSTICO
Después de persistir la situación en sus problemas de pagos oportunos determinado por la falta de pago de sus clientes, la empresa puede llegar a tener una alta pérdidade economía y perder participación en el mercado y beneficios de operación.
CONTROL PRONÓSTICO
Deberá modificar políticas y crear estrategias de cartera y definir nuevos canales de gestión.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:
¿De Qué forma los aspectos de organización interna e externa han afectado los cobros de los créditos de la empresa Indu-textil?SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA:
¿Cuál ha sido el comportamiento en el área de cartera morosa en los momentos de cobro?
¿De qué forma ha impactado los canales de gestión de cartera?
¿Qué estrategias se deben implementar para evitar que la cartera siga siendo afectada por el pago inoportuno de los clientes?
OBJETIVO GENERAL:
Proponer una gestión de cobranza, que asegurela eficiencia y la eficacia en la administración y control de la cartera.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar el comportamiento de la cartera en la empresa indu-textil.
Determinar el impacto de los canales de gestión de cartera en la empresa.
Identificar las estrategias de cartera en la empresa indu-textil.
JUSTIFICACION
Los conceptos de control: preventivosy retroalimentación entre otros, permitirán poner pautas y toma de acción sobre el modelo de gestión de cobranza, del manera que cada vez el modelo evalué a un cliente según la reglas predefinidas por ejemplo. Seguir los clientes a gestionar el día, sugerir políticas de cobranza según su comportamiento de pago y respuestas, clasificar al cliente agruparlos según la zona geográfica, desarrollandoesto en el modelo planteado lograra una eficiencia y eficaz administración y control de la cartera, es necesario diseñar un modelo de gestión eficiente.
Para desarrollar un buen manejo de cartera se debe tener en cuenta cómo manejar la cartera de forma contable como administrativa este modelo gestión, es necesario que este soportado por un diseño sistemático que aglomere todas las reacciones...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD
SISTEMATIZADA
PROYECTO INTEGRADOR
2012
PROFESORES:
PABLO CESAR RODRIGUEZ
EDWAR HENRY VALDES
INTRODUCCION
Las cuentas por cobrar permite el mantenimiento de los clientes al igual que abre la posibilidad de “volver a prestar”;en un proceso clave para generar el hábito y una cultura de pago en los clientes. Cuyo objetivo es generar rentabilidad convirtiendo pérdidas en ingresos.
En vista de un nuevo entorno de mercado cada vez más competitivo, se debe prestar mayor atención en el desarrollo de estrategias y búsqueda de nuevos mecanismos de cobranza fundamentalmente por dos razones: Mayor concentración en actividadesde promoción y análisis de créditos y el incremento en los niveles de morosidad institucionales.
El presente trabajo tiene como meta primordial orientar a la empresa INDU-TEXTIL, Sobre los aspectos primordiales que se deben considerar en el diseño y manejo de un sistema de recuperación de cartera.
TEMA:
Habilidades administrativasen manejo de LA CARTERA MOROSA de
INDU-TEXTIL.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
La empresa Indu-textil ubicada en la cra1 # 54-109 Cali dedicada a la fabricación y comercialización de dotación industrial y con un alto volumen de ventas a empresas de producción, desde mayo del año 2011 ha venido presentando problemas en los pagos oportunos de los clientes. Actualmente la falta deliquidez se hace evidente cuando el ciclo de operación de la empresa no se lleva a cabo en los términos calculados o esperados debido a la falta de entrada de efectivo por concepto de cobranza de cuentas pendientes.
PRONOSTICO
Después de persistir la situación en sus problemas de pagos oportunos determinado por la falta de pago de sus clientes, la empresa puede llegar a tener una alta pérdidade economía y perder participación en el mercado y beneficios de operación.
CONTROL PRONÓSTICO
Deberá modificar políticas y crear estrategias de cartera y definir nuevos canales de gestión.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:
¿De Qué forma los aspectos de organización interna e externa han afectado los cobros de los créditos de la empresa Indu-textil?SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA:
¿Cuál ha sido el comportamiento en el área de cartera morosa en los momentos de cobro?
¿De qué forma ha impactado los canales de gestión de cartera?
¿Qué estrategias se deben implementar para evitar que la cartera siga siendo afectada por el pago inoportuno de los clientes?
OBJETIVO GENERAL:
Proponer una gestión de cobranza, que asegurela eficiencia y la eficacia en la administración y control de la cartera.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar el comportamiento de la cartera en la empresa indu-textil.
Determinar el impacto de los canales de gestión de cartera en la empresa.
Identificar las estrategias de cartera en la empresa indu-textil.
JUSTIFICACION
Los conceptos de control: preventivosy retroalimentación entre otros, permitirán poner pautas y toma de acción sobre el modelo de gestión de cobranza, del manera que cada vez el modelo evalué a un cliente según la reglas predefinidas por ejemplo. Seguir los clientes a gestionar el día, sugerir políticas de cobranza según su comportamiento de pago y respuestas, clasificar al cliente agruparlos según la zona geográfica, desarrollandoesto en el modelo planteado lograra una eficiencia y eficaz administración y control de la cartera, es necesario diseñar un modelo de gestión eficiente.
Para desarrollar un buen manejo de cartera se debe tener en cuenta cómo manejar la cartera de forma contable como administrativa este modelo gestión, es necesario que este soportado por un diseño sistemático que aglomere todas las reacciones...
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