Cartografia
Páginas: 13 (3246 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2014
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
El presente trabajo pretende proporcionar una idea general de lo que es la administración de proyectos. Es sin embargo pertinente el hacer notar que las herramientas aquí mostradas son precisamente eso, herramientas que ayudan al profesionista a realizar eficientemente su función y de ninguna manera sustituyen, ni deben utilizarse sin una buena dosis de juicio ycriterio, además de que deben de complementarse con experiencia.
Debido al gran avance tecnológico y crecimiento tanto en tamaño como en complejidad de los sistemas productivos, es necesario el clasificar la ámplia gama de variedad de estos, a fin de poder desarrollar herramientas eficaces que ayuden a la administración de cada tipo de estos sistemas. Así los sistemas productivos, tanto de bienescomo de servicios, se pueden dividir en tres grandes grupos que son:
a) sistemas de producción en línea, masa o serie.
b) Sistemas de producción en lotes, intermitente o funcional.
c) Sistema de producción por proyectos.
Cada uno de ellos tiene características que lo hacen diferente de los otros. En este trabajo se analiza exclusivamente el último tipo, esto es, sistema de producción porproyectos o simplemente proyecto de aquí en adelante.
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CONCEPTO DE PROYECTO. En general un proyecto se puede definir como un sistema productivo que tiene las siguientes características:
Un principio y un fin determinado. Esto es, el proyecto es un sistema productivo temporal dentro de una organización a diferencia de otros sistemas que tienden aperpetuarse dentro de ella. Tanto el comienzo del proyecto como su terminación están claramente definidos.
Unico. Esto quiere decir que un proyecto es algo no familiar, en el sentido de que no es algo que se repetirá continuamente. Cada nuevo proyecto es diferente a las actividades rutinarias de la organización y diferente a otros proyectos. Su producto final por lo tanto es generalmente único.Importante. Esto, en el sentid de que requiere una cantidad significante de los recursos disponibles, o bien que el producto final es muy relevante para los objetivos y estrategias de la organización general.
Complejo. Esto quiere decir que requiere múltiples y diversas actividades o acciones individuales interrelacionadas entre si, que sin embargo están todas ellas encaminadas hacia el logro delobjetivo que persigue el proyecto total.
Ejemplos de sistemas productivos que se pueden considerar como proyectos son:
Construir una presa
Construir una carretera
Diseñar e implementar un sistema de información
Introducir un nuevo producto al mercado
Una investigación científica
Una investigación económica
Estudiar una carrera
Un mantenimiento a gran escala en una planta productivaReemplazar o instalar un equipo computacional
Etc.
No se consideran como un sistema productivo tipo proyecto los siguientes:
La producción de autos en línea
Proceso de destilación del petróleo
La operación de un proceso de control de calidad
Mantenimiento preventivo de una serie de máquinas
Etc.
Cabe hacer la aclaración que para considerar un sistema productivo como proyecto o no, se debetomar como referencia la organización total dentro de la que va a operar el proyecto. Por ejemplo el construir una 1000 casas de interés social en una ciudad se puede considerar como un proyecto para aquella parte de la organización responsable de la construcción de las casas, pero para una organización encargada de construir esas 1000 casas como parte de un sistema de vivienda de interés social anivel nacional no es mas que parte de un proyecto mayor.
Las características mencionadas anteriormente hacen de un sistema productivo tipo proyecto algo especial dentro de una organización de modo que se ha desarrollado una serie de herramientas y metodología especialmente para administrarlos eficientemente.
El siguiente paso es por lo tanto definir que es administración del proyecto....
El presente trabajo pretende proporcionar una idea general de lo que es la administración de proyectos. Es sin embargo pertinente el hacer notar que las herramientas aquí mostradas son precisamente eso, herramientas que ayudan al profesionista a realizar eficientemente su función y de ninguna manera sustituyen, ni deben utilizarse sin una buena dosis de juicio ycriterio, además de que deben de complementarse con experiencia.
Debido al gran avance tecnológico y crecimiento tanto en tamaño como en complejidad de los sistemas productivos, es necesario el clasificar la ámplia gama de variedad de estos, a fin de poder desarrollar herramientas eficaces que ayuden a la administración de cada tipo de estos sistemas. Así los sistemas productivos, tanto de bienescomo de servicios, se pueden dividir en tres grandes grupos que son:
a) sistemas de producción en línea, masa o serie.
b) Sistemas de producción en lotes, intermitente o funcional.
c) Sistema de producción por proyectos.
Cada uno de ellos tiene características que lo hacen diferente de los otros. En este trabajo se analiza exclusivamente el último tipo, esto es, sistema de producción porproyectos o simplemente proyecto de aquí en adelante.
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CONCEPTO DE PROYECTO. En general un proyecto se puede definir como un sistema productivo que tiene las siguientes características:
Un principio y un fin determinado. Esto es, el proyecto es un sistema productivo temporal dentro de una organización a diferencia de otros sistemas que tienden aperpetuarse dentro de ella. Tanto el comienzo del proyecto como su terminación están claramente definidos.
Unico. Esto quiere decir que un proyecto es algo no familiar, en el sentido de que no es algo que se repetirá continuamente. Cada nuevo proyecto es diferente a las actividades rutinarias de la organización y diferente a otros proyectos. Su producto final por lo tanto es generalmente único.Importante. Esto, en el sentid de que requiere una cantidad significante de los recursos disponibles, o bien que el producto final es muy relevante para los objetivos y estrategias de la organización general.
Complejo. Esto quiere decir que requiere múltiples y diversas actividades o acciones individuales interrelacionadas entre si, que sin embargo están todas ellas encaminadas hacia el logro delobjetivo que persigue el proyecto total.
Ejemplos de sistemas productivos que se pueden considerar como proyectos son:
Construir una presa
Construir una carretera
Diseñar e implementar un sistema de información
Introducir un nuevo producto al mercado
Una investigación científica
Una investigación económica
Estudiar una carrera
Un mantenimiento a gran escala en una planta productivaReemplazar o instalar un equipo computacional
Etc.
No se consideran como un sistema productivo tipo proyecto los siguientes:
La producción de autos en línea
Proceso de destilación del petróleo
La operación de un proceso de control de calidad
Mantenimiento preventivo de una serie de máquinas
Etc.
Cabe hacer la aclaración que para considerar un sistema productivo como proyecto o no, se debetomar como referencia la organización total dentro de la que va a operar el proyecto. Por ejemplo el construir una 1000 casas de interés social en una ciudad se puede considerar como un proyecto para aquella parte de la organización responsable de la construcción de las casas, pero para una organización encargada de construir esas 1000 casas como parte de un sistema de vivienda de interés social anivel nacional no es mas que parte de un proyecto mayor.
Las características mencionadas anteriormente hacen de un sistema productivo tipo proyecto algo especial dentro de una organización de modo que se ha desarrollado una serie de herramientas y metodología especialmente para administrarlos eficientemente.
El siguiente paso es por lo tanto definir que es administración del proyecto....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.