Case 10 proyectos de ingenieria

CASE 10.1 Project Scheduling at Blanque Cheque Construction

1.- Develop a project network consisting of at least 20 steps that should be done to complete the project. As the case suggests, keep the level of detail for these activities general, rather than specific. Be sure to indicate some degree of precedence relationship among the activities.
1. Realizar un estudio de costos paraidentificar la inversión necesaria
2. Realizar estudio de costos para tratar de anticipar los imprevistos
3. Conseguir inversionistas para el capital
4. Presentar a los inversionistas el proyecto de una manera que les parezca atractiva para venderles bien la idea
5. Conseguir los permisos de construcción del centro comercial
6. Material necesario para la construcción
7. Maquinaria pesada
8. Contratar a unacompañía contratista para el personal
9. Integrar un equipo de ingenieros para la gestión de la construcción
10. Verificar que los seguros, permisos, diseños estén en regla y forma para proseguir
11. Obtener planos del edificio original
12. Obtener nuevos planos para la remodelación/construcción del proyecto
13. Poner la señalización necesaria para la elaboración de la actividad
14. Arrancar laobra
15. Darle seguimiento a los imprevistos, quejas, falta de papelería, accidentes etc. que vayan surgiendo
16. Ver cómo va el seguimiento del proyecto para ver si se terminara en tiempo y forma establecido con anterioridad
17. Mostrarles avances a los inversionistas para mantenerlos contentos
18. Liquidar a los trabajadores del proyecto
19. Afinar últimos detalles
20. Utilizar el marketing parala obra final (proyecto culminado)

2. Suppose you now wanted to calculate duration estimates for these activities. How would you make use of the following approaches? Are some more useful than others?

Trataría de utilizar los 3 enfoques, ya que entre mejor sea el enfoque mejor será la predicción de las duraciones. Dependería del tipo de actividad utilizaría el enfoque más adecuado tanto elde una opinión de un experto, antecedente histórica y la derivación matemática.

3. Joe was trying to decide which scheduling format to employ for his planning: AON or AOA. What are some of the issues that Joe should first consider prior to choosing between these methods?
Primero que nada tendría que saber o conocer cuales actividades son sucesoras o antecesoras y el orden de las mismas, parapoder realizar una red de actividades, siempre y cuando conociendo la actividad inicial y final. A su vez también cuales pueden realizarse simultáneamente para optimizar tiempos, las actividades que son en serie no podrían realizarse en paralelo.
De esta manera cualquiera de los tipos de elaboración de redes AOA y AON podría ser útil para la elaboración del proyecto



CASE 10.2 Project Schedulingat Blanque Cheque Construction (B)

1. What are some of the issues that weigh in favor of and against crashing the project?

Joe está en problemas porque la planeación del proyecto no está en la ejecución adecuada, la cuestión a favor es que ahora el supervisor directo le dio opciones dada la problemática y es por eso que cuenta con $30,000 como dinero del presupuesto para tener algo de margen alrealizar maniobras en su proyecto, sin embargo tiene en contra el tiempo, durante el proyecto ha tenido contratiempos y retrasos que debe solucionar o de lo contrario se suspenderá debido a que no cumple con la fecha compromiso.


2. Suppose you were the site supervisor for this project. How would you advise Joe to proceed? Before deciding whether or not to crash the project, what questionsshould you consider and how should you evaluate your options?

Es importante realizar las actividades de forma organizada, dándole prioridad aquellas que necesiten terminar para comenzar otras, para ello, aconsejaría que se diera una excelente planeación, estableciendo los puntos y tareas a realizar en diferentes equipos de trabajo que cuenten con el perfil para realizar el proyecto, asimismo es...