Casi Practico

3. CASO PRÁCTICO (FRACASO DE UN JOVEN TITULADO).

Título:
”Caso Practico” Fracaso de un joven titulado
I.- Introducción:
Este caso práctico hace referente a que un joven titulado fuedespedido en su trabajo por ser tan perfecto y dedicarse solamente a su trabajo y por no salir a juntas informales.
II.- Objetivos:
Llevar a la práctica el proceso de administración sus fases con relaciónal área de recursos humanos.
III.- Desarrollo:
1-¿Cuáles son las principales razones que llevan al despido de Juan Carlos (por parte del interesado, del Sr. Garcés, del director de RecursosHumanos)?
2-¿Qué cosas habrían que hacer de forma diferente (como mando, empleado y/o responsable de Recursos Humanos) para evitar este problema?
3-¿Cuáles deberían ser las competencias requeridas para elpuesto ocupado por Juan Carlos Sánchez de acuerdo a la descripción del puesto -responsabilidades y tareas actuales -? ¿Deberían haberse modificado la descripción del puesto en base a losconocimientos y competencias de Juan Carlos?
4-¿Qué etapas del proceso de administración del capital humano deben reforzarse para evitar que este tipo de situaciones se presenten?
5-¿considera que para evitarel traslado de la producción a otros países podrían aplicarse el Outsourcing? ¿Por qué?

IV.- Resultados:
1-Porque no se integraba al equipo por su salida puntual y no participar en reunionesinformales; su forma tan practica de trabajar.
2- Primero tenía que haber pasado por el área de R.H por las pruebas necesarias y adaptarse.
3- adaptarse la persona al puesto, tomar y tener siempreen cuento que el área de recursos humanos está delimitado por un proceso y debe de legar sus responsabilidades y tareas de cada puesto necesitado.
* Si el tenia mejor experiencia y susconocimientos, son mejor que el.
4- primer, planeación, dirección y control.
5- No
Porque solo se contrata con el outsorcing por un tiempo y solo le combine a la empresa y a los empleados les perjudica por...