CASO 1 1

ANÁLISIS DE LA EMPRESA DE ENVASES S.A

I. SITUACIÓN GENERAL
La empresa de Envases S. A “EMENVASA” es una entidad industrial dedicad a la fabricación de todo tipo de envases de diferentes materiales,tales como cartón, metal y sintético. Su personal ascendería a 350 trabajadores, entre obreros y empleados. Hasta la designación de Pedro Requena como Gerente de Logística, esta área no habíaexistido y las responsabilidades logísticas habían estado disgregadas en la siguiente forma:
En el Departamento de Compras: Todas las actividades relativas a la adquisición y transporte de materiales, tratocon proveedores y con los usuarios para lograr que la fabricación se realizase sin interrupciones.
En la Gerencia de Producción: Los almacenes de materias primas, mantenimiento y productosterminados, así como las dependencias de manipulación de materiales, mantenimiento y control de calidad. La definición de las necesidades para fabricar y de las cantidades a mantener en los almacenes. Informabade la recepción de los materiales y demás artículos que llegaban a los almacenes de la empresa.
En la Gerencia de Comercialización: El servicio a los clientes que comprendía el procesamiento de lasórdenes y pedidos que llegaban a la empresa, así como el transporte y tratamiento de los pedidos hacia los clientes finales y los distribuidores. Contaban con varios almacenes externos de productosterminados propios y de los distribuidores.
En la Gerencia de Finanzas: Lo relacionado con el control de los inventarios y el sistema de informaciones de la empresa, así como la contabilidad demateriales.
De las Adquisiciones:
Los materiales que se adquirían comprendían productos básicos de metal, planchas de fierro y de hojalata, cartones prensados en planchas,, cartulinas, vidrios, planchas deplástico, barras de fierro, láminas de acero, fierro, bronce, artículos de ferretería, etc. Además se compraban piezas y partes para el mantenimiento de la maquinaria, equipos, etc. Y otros...