Caso 1, fundamentos de administracion

Objetivo.
Analizar el caso Codiflex comparándolo con el material de estudio del modulo 1 y 2.

Procedimiento.
1.Investigué y analice los temas del modulo 1 y 2 del curso de Fundamentos de Administración localizados en la plataforma de Tecmilenio.
2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como
complemento al tema.
3. Investigue y analice el caso Codiflexcomparándolo con los temas de los módulos y de la información alterna.
4. De acuerdo con el análisis e investigación realizados, redacté mis resultados y conclusión; la experiencia fue satisfactoria y exitosa.

Resultados.
Raúl Garfio y Sergio A. Díaz son los socios fundadores de Codiflex (1994), empresa dedicada a la comercialización de sistemas y productos de codificación, con sede en la ciudad dechihuahua, chihuahua, México y la cual se mostro en un inicio como una empresa con líderes visionarios que con el propósito de satisfacer la demanda que había en el entorno estaban convencidos del éxito que tendrían al considerar al mercado de la industria maquiladora de exportación ofreciéndoles los productos de distribución de materiales para su sistema de identificación.
A cinco meses dehaber iniciado operaciones Sergio dejo la empresa pero permaneció como socio, dejándole a Raúl la administración de la empresa.
En 1998 y 1999 Codiflex amplio la gama de productos y servicios de negocios, se crearon dos empresas especializadas y se convirtió en una empresa familiar.
Para este entonces ya se habían reflejado problemas en el organigrama, teniendo que ser modificado para evitarconflictos entre familiares esto por la carente administración estratégica y al estilo de liderazgo conductual de Raúl Garfio.
A principios del 2002 se abrió una planta en ciudad Juárez pero las demandas de calidad, servicio, los problemas con el personal de la empresa y la falta de una estructura eficaz orillaron a Raúl Garfio a tomar medidas correctivas puesto que los clientes mas importantesamenazaban con buscar otros proveedores. Raúl no estaba seguro de cuales medidas tenia que implementar por lo tanto decide citar a los socios y empleados de la administración superior para hablarles acerca de la situación puesto que sabia con certeza que si tardaba mas de un mes en tomar una decisión, el negocio y la relación con su familia se deteriorarían sensiblemente.

Problemática.
1. Laausencia de una planeación estratégica. La planeación consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para
alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización”(Robbins y Coulter, 2005).
Esto se puede reflejar en la falta de objetivos específicos, en la poca definición y priorización a los problemas por resolver, en lacarencia de un planteamiento de soluciones, en determinar a los responsables para realizar dichas tareas, en asignar recursos para llevarlos a cabo y en el establecimiento de la forma y periodicidad para medir los avances. (Alfredo Acle Tomasini)

2. La falta de planeación que definen las metas, fija las estrategias para alcanzarlas y traza planes para integrar y coordinar las actividades estosegún las cuatro funciones administrativas de la gerencia.

3.Raul el gerente de la empresa Codiflex no cumple con el rol interpersonal (figura de autoridad, líder, enlace) planteado por Henry Mintzberg.
Esto se puede ver en el poco respeto que le tienen sus empleados y su familia dentro de la empresa, la opinión de los empleados de la empresa era que el principal problema era que a Raúl nole hacían caso sus hermanos.

4. El ambiente laboral es hostil, desganado, caprichoso (puesto que se acunan en la relación de sangre para evitar afrontar las reacciones de sus acciones), de insatisfacción laboral y de incertidumbre.
Una de las razones se debe a la pésima función de Jesús Garfio como gerente de producción en la planta de ciudad Juárez, puesto que es una persona hostil con sus...