CASO 1 MEL CONFECCIONES S

CASO MEL CONFECCIONES S.A.


INDICE
Contenido
INDICE 1
ANALISIS DE TOMA DE DECISIONES. 2
- Situación de decisión 2
- Planteamiento del problema 2
- Entornos alternativos de solución 2
- Evaluacionde ventajas y desventajas 2
- Seleccionar y justificar 3
PLANTEAMIENTO DE INVESTGACION MAS ADECUADA 4
POLITICAS QUE MAS INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES 4
INVESTIGACION MAS ADECUADA PARA SOLUCIONARPROBLEMAS 4
BIBLIOGRAFIAS. 4














ANALISIS DE TOMA DE DECISIONES.
Para realizar el análisis de toma de toma de decisiones se realiza el proceso de la misma aplicando los pasoscorrespondientes.
Situación de decisión La situación de la empresa MEL confecciones S.A. esta crítica por que enfrenta una disminución masiva en las ventas por los problemas que ocurren en los países a los queexporta el producto “ropa interior boliviana” a los países de Argentina con un 70% de consumo, Paraguay de 5 a 10 % y el resto del 100% se quedaba en Santa Cruz. Esto perjudico a Mel sufrió una masivadisminución de sus ingresos repercutan do al momento de liquidar sueldos, los trabajadores exigían aumentos pero Mel no podía ni cubrir los sueldos del personal viéndose obligado a disminuirlo con eltranscurso del tiempo , otro factor importante es la materia prima utilizada en el producto, esta era importada y sufrió retraso en la entrega de la misma así retrasando la producción

Planteamientodel problema El problema más destacable que sufrió MEL fue la perdida de competencia con los demás países, tomando en ejemplo de la crisis asiática en 1998 que dio lugar a la caída de los precios, tuvocomo consecuencia negativa para MEL por la invasión del producto brasilero en Bolivia y el cierre de la frontera de Argentina, el mayor de sus consumidores.

Entornos alternativos de solución Setomaran en cuenta las siguientes alternativas:

Volver a definir el mercado meta del producto.
Para disminuir costos realizar alianzas con otras empresas .
Comparar el precio y calidad que ofrece MEL...