137495460 TEORIAS DEL PROCESO EMPRESARIAL

CAPÍTULO 2
TEORÍAS DEL PROCESO EMPRESARIAL

El proceso de creación de nuevas empresas es algo de mucho cuidado, mas así como puede verse
con facilidad como manejarlo, con la misma simplicidad puede vérselo fracasar y ello nos puede
estar ocurriendo.
El proceso de creación de nuevas empresas debe ser algo gradual y requiere de madurez paulatina
en todas las fases que consideramos comofundamentales, tanto del emprendedor y futuro
empresario, como de la institución, equipo o personas acompañantes.
Existen diferentes niveles en el proceso de maduración de una iniciativa empresarial, dependiendo
ello tanto del perfil inicial y empeño del emprendedor, como del compromiso del acompañante y
la metodología utilizada.
Es poco posible que un candidato a futuro empresario comprenda, asimile ydigiera de manera
efectiva y confiable, en corto tiempo el por qué y para qué de cada una de las fases requeridas
para consolidar con éxito una iniciativa empresarial.
La formación de nuevas empresas es la pieza básica del desarrollo económico de una Comunidad,
y considera como pilar fundamental al empresario.
Entonces es importante recordar el proceso empresarial, es decir, aquel proceso que desembocaen la decisión de crear nuevas empresas.
Existen algunas teorías sobre el proceso empresarial, a continuación mostraremos algunas de
ellas.

1. TEORÍA DE ALBERT SHAPERO
Según el autor "El proceso de formación de empresas ocurre en todos los países. Pero cada
proceso es el resultado de una acción humana muy especial y el comienzo de otra. Pero aún
dentro de esa diversidad existen patrones ycaracterísticas generales del proceso, que aunque
multivariado y complejo, también es reconocible y descriptible, pero no es posible manipularlo en
formas simples, pues en este proceso intervienen muchas variables" (SHAPERO, Albert. 1984)
Para materializar y operacionalizar los "avances" de su teoría Albert Shapero (1984) identificó una
serie de etapas para el desarrollo empresarial. Estas son:

Toma deiniciativa: la decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de
negocio.
 Acumulación de recursos: el proceso de determinar las necesidades, conseguir y asignar
los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesarios.
 Administración: la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencia) a la nueva
empresa, o sea volverla una realidad, por aquellosque toman la iniciativa.
 Autonomía relativa: la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el
funcionamiento de la organización.
 Toma de riesgos: la disposición para enfrentar las recompensas o las pérdidas que el
negocio produzca.
Shapero indica que el proceso de formación de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos
empresarios es el resultante de la interacción de factores,situacionales, sociales, psicológicos,
culturales y económicos, y que cada evento empresarial ocurre en un momento dado como
resultado de un proceso dinámico que provee fuerzas situacionales que impactan sobre los
individuos, cuyos valores y percepciones están condicionados por sus experiencias.
Según shapero “las dos grandes percepciones que dan origen al evento empresarial son:

a) La percepción dedeseabilidad o de gusto: Si el ser empresario realmente lo atrae y lo anima,
estará dispuesto a hacer todo el trabajo requerida para lograrlo; y si, por lo contrario, el ser
empresario no despierta todas las pasiones, deseos, gustos, ambiciones, excitación, etc., lo mejor
es que no lo intente.
b) La percepción de factibilidad: que surge del análisis detallado de la oportunidad de la empresa
y delplan de empresa, es más cuantitativa y racional que la percepción de deseabilidad pero,
sorprendentemente, hay un proceso permanente de refuerzo mutuo. Solo aquellas personas con
una percepción favorable y proactiva hacia el ser empresario, se comprometerán de manera vivaz
con el análisis de la oportunidad y del plan de empresa.

Solo cuando estas dos percepciones se manifiesten con fuerza y...