caso 2 ELECTROLUX

CASO Nº2 ELECTROLUX
APARTADO 1. Componentes de estrategia en Electrolux.
Ámbito de actividad:
Electrolux es una de las mayores productoras de electrodomésticos para el ámbito domestico yprofesional, con productos tanto de exterior como de interior. Después de que la principal competidora de Electrolux, Whirpool, adquiriera la empresa “ Maytag” adaptándose así a una nueva cuota de mercado,Electrolux respondió llevando a cabo una decisión estratégica consistente en crear una nueva marca comercial con un nuevo equipo de dirección independiente con la estricta finalidad de comercializaruna línea concreta de productos de Electrolux.
Capacidades
Electrolux se define como una compañía que:
Se caracteriza por adaptarse a las necesidades del cliente.
Cuenta con experiencia en diseñoindustrial y con la reputación de una marca consolidada.
Cuenta con un sistema organizativo bien estructurado que permite gestionar las estrategias y las operaciones.
Cuenta con un gran equipo deprofesionales.
Dispone de suficientes activos financieros como para desarrollar su actividad productiva.

Ventajas competitivas

En costes:
Gracias a la estrategia de reducción de costes puedenofrecer productos mas competitivos.
Efecto de aprendizaje: debido al tiempo que la empresa lleva en el sector.
La deslocalización a países con mano de obra mas barata permite reducir costes.Diferenciación:
Incrementar la tasa de renovación de sus productos utilizando como factor clave la innovación.
Sinergia
Productiva:
Las compras se concentran en un numero reducido de proveedores.Traslada la producción hacia países con un bajo coste aumentando los beneficios y reduciendo gastos.
Directiva:
Debido a la texperiencia de los directivos se analizan los departamentos menoseficientes eliminándolos o introduciendo mejoras.
Comercial:
A lo largo de los años se ha consolidado una reputación a nivel global.
Podemos diferenciar tres niveles de estrategia:
Estrategia corporativa...