CASO 2 NEGOCIOS INTERNACIONALES

Caso No. 2

1. ¿Por qué la estructura organizacional descentralizada de Unilever tenía sentido entre las décadas de 1950 a 1970? ¿Por qué esta estructura comenzó a causar problemas a la compañíaen los ochenta?

Unilever tenia esta estructura descentralizada en este tiempo, ya que tenía subsidiarias que se enfocaban en cada uno de los mercados nacionales, cada una de ellas se considerabacomo unidad autónoma, responsable de su propio desempeño y esto se veía como una fortaleza.

En los 80 comenzó a causar problemas esta estructura de organización descentralizada ya que loscompetidores globales como Nestlé y Procter & Gamble, comenzaron a desalojar a Unilever los mercados nacionales en donde se encontraba, ya que estos competidores de talla mundial manejaban marcas mundiales, laestructura que utilizaba Unilever en ese momento obstaculizaba el posicionamiento de marcas globales y regionales. También significo una gran cantidad de duplicidad, en especial en la manufactura,falta de economías a escala y una estructura de altos costos.

2. ¿Qué trataba de hacer Unilever cuando introdujo una nueva estructura basada en unidades de negocios a mediados de los años noventa?¿Por qué piensa que esta estructura no pudo eliminar los males de Unilever?

Cuando Unilever introdujo esta estructura basada en unidades de negocio, pretendía que cada una de sus divisiones seenfocara en una categoría específica de productos, en el grupo de negocios europeo, una división se encargaba de los detergentes, otra de los helados y los alimentos congelados y así sucesivamente y asíreducían los costos de operación y aceleraban el proceso de desarrollo e introducción de nuevos productos.

Unilever no pudo eliminar estos males debido a que se enfocaba en muchas marcas de un mismoproducto y la empresa más se debió basar en consolidar marcas mundiales.


3. En la primera década de este siglo; Unilever ha cambiado a una estructura basada en divisiones globales de producto....