Negocio Internacionales Caso Q Y 2

Preguntas Caso No. 1
Charles Martin en Uganda

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
Podrían afectar auna empresa extranjera la Diversidad de religiosa que hay y sobre todo las creencias basadas en muchos dioses enfocados en la naturaleza.

2. Como describiría actividades de Martin y Green:etnocentricas, poli céntricas o geocéntricas. Que factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actividades.
Las actividades de Green era etnocentricas ya que el criticaba las actividades deMartin de acuerdo a las creencias propias, culturales y empresariales.
Las actividades de Martin eran poli céntricas y geocéntricas por que el se basaba en la cultura de Uganda y sus creencias.Los factores que contribuyeron es que a Martin le gustaba la cultura africana y era participe de algunas creencias de ellos y Green solo era un gerente mas de HG y no adoptaba las creencias.

3.Quien tenia razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones mas controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto. Como habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte delequipo del proyecto.
Martin estaba muy bien ya que el sabia que se tenia que adaptar a las creencias de la empresa a Uganda para poder trabajar en ese país. Si Martin no hubiera sido parte delequipo la participación de HG en Uganda hubiera sido más hostil ya que Martin hubiera realizado actividades etnocentricas ya que los habitantes de Uganda se hubieran sentido que la empresa violaba suscreencias y costumbres.

4. En las siguientes etapas del proyecto (la construcción de la presa), debería HG emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la culturacorporativa y la cultura del país anfitrión. De ser así, Martin es la persona indicada para el trabajo.
Martin seria la persona adecuada para la siguiente etapa del proyecto debido a que Martin conoce y...